CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ
3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ tạ
3.2.1.2 Giải pháp về thiết lập mục tiêu
Trước tiên, phải phổ biến rộng rãi mục tiêu của doanh nghiệp thông qua sứ mạng của DN đến toàn thể nhân viên để họ hiểu được mục tiêu của tổ chức. Từ mục tiêu chung của tổ chức, đơn vị xây dựng chiến lược chung và từ chiến lược chung doanh nghiệp xây dựng mục tiêu chi tiết cho từng hoạt động và từng chu trình cụ thể như mua hàng, bán hàng, sản xuất….Thơng qua đó, doanh nghiệp có thể nhận dạng được rủi ro và tìm ra giải pháp ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro đến mức có thể chấp nhận được và thực hiện mục tiêu doanh nghiệp đã đặt ra.
Các doanh nghiệp cần thiết lập các mục tiêu phù hợp với nguồn lực kinh tế tại đơn vị và tình hình kinh tế của đất nước và trên thế giới.
Khi xây dựng tầm nhìn và định hƣớng cho DN cần chú ý những đặc điểm:
- Mang lại giá trị cho khách hàng như: thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, sản phẩm phải chiếm được tâm trí và trái tim của khách hàng. Yếu tố khách hàng phải được chú ý trước tiên.
- Mang lại giá trị cho người lao động trong công ty vì những người lao động là người tạo ra sản phẩm đưa đến tay người tiêu dùng, tiếp xúc với khách hàng.
- Mang lại giá trị cho cổ đơng, cho nhà đầu tư và đó là lợi nhuận. - Mang lại giá trị cho cộng đồng, xã hội.
Ngoài những mục tiêu trên, doanh nghiệp cần phải xây dựng mục tiêu như sau:
Định hướng: “Tập trung khai thác các lợi thế của doanh nghiệp, phát triển ổn định các thế mạnh. Đẩy mạnh liên kết với nguồn lực bên ngoài, tạo thế cạnh tranh bền vững. Sản xuất, chế biến, gia công đồ gỗ nội thất gia dụng phục vụ xuất khẩu và nhu cầu trong nước. Tạo thương hiệu trong kinh doanh đồ gỗ để trở thành một đơn vị có uy tín thương hiệu lớn trên thế giới.”