CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ
3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ tạ
3.2.1.4 Giải pháp về đánh giá rủi ro
Đánh giá rủi ro là bước quan trọng trong quá trình hoàn thiện hệ thống KSNB tại doanh nghiệp. Việc đánh giá rủi ro kiểm soát sẽ giúp nhà quản lý đưa ra các giải pháp kịp thời và củng cố hệ thống KSNB thích hợp.Vì vậy, để quản lý và đánh giá tốt rủi ro, doanh nghiệp cần phải:
- Nhà quản lý phải trang bị đầy đủ kiến thức để có thể tính tốn được sự tác động cũng như sự ảnh hưởng của một rủi ro đe dọa đến doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp cần trang bị những phần mềm nhằm để phục vụ cho việc tính tốn nhanh và chính xác về sự tác động của rủi ro để đưa ra phương án xử lý kịp thời. - Nhà quản lý cần phải xây dựng các mức rủi ro có thể chấp nhận được cho các cấp độ hoạt động. Qua đó, những tiêu chuẩn này làm cơ sở cho việc đánh gía việc thực hiện của nhân viên cũng như xác định rủi ro nào nhà quản lý cần can thiệp, từ đó đưa ra giải pháp đối phó với rủi ro khác nhau.
- Sau khi nhận dạng rủi ro, DN cần phải phân loại rủi ro nào xuất hiện nhiều hay ít, loại nào mang tính nghiêm trọng để có biện pháp đối phó thích hợp. Tương ứng với mỗi mức độ rủi ro và tần suất xuất hiện sẽ có một phương pháp đối phó.
Bảng 3.1: Phân loại rủi ro Tần suất xuất hiện
Mức độ nghiêm trọng
Cao Thấp
Cao I II
Thấp III IV
Tại ô I : tập trung những rủi ro ở mức độ nghiêm trọng, tần suất xuất hiện cao. Tại ô II: tập trung những rủi ro mức độ nghiêm trọng, tần suất xuất hiện thấp. Tại ơ III: rủi ro có mức độ thấp, tần suất xuất hiện lại cao.
Tại ô IV: rủi ro ở mức độ thấp và tần suất xuất hiện thấp.