b .Kiểm sốt tốt q trình xử lý thông tin
d. Kiểm sốt quy trình bán hàng – thu tiền
3.4 Các giải pháp đối với doanh nghiệp
- Nhà quản lý cần phải có quan điểm rõ ràng về rủi ro, việc quản lý tốt các rủi ro là điều kiện tiên quyết cho mọi thành công của doanh nghiệp. Đơn vị phải ý thức rằng rủi ro luôn tồn tại và đơn vị phải đối mặt thường xuyên. Việc ý thức được điều này sẽ giúp đơn vị đảm bảo thực hiện được 4 mục tiêu của quản trị rủi ro.
- Để đánh giá được mức độ của rủi ro, nhà quản lý cần xây dựng những tiêu chuẩn để đánh giá rủi ro, mức rủi ro nào có thể chấp nhận được. Khi xây dựng chiến lược cần phải phù hợp với mức rủi ro chấp nhận đã đề ra. Ngoài ra, cần phải xây dựng mức độ rủi ro cho từng bộ phận, từng chu trình cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá rủi ro trong hoạt động hằng ngày và lựa chọn phương án phù hợp.
- Cần xây dựng các phương án đối phó với rủi ro phù hợp. Ngoài ra, cần xem xét những cơ hội có thể phát sinh để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp.
- Bên cạnh việc thiết kế và xây dựng hệ thống KSNB, nhà quản lý cần kiểm tra, giám sát sự vận hành của nó để đảm bảo đúng như thiết kế.
- Luôn phải coi trọng yếu tố con người, lấy yếu tố con người làm nền tảng cho sự phát triển vì một trong những yếu tố thành cơng chính là lực lượng lao động tại doanh nghiệp.
- Từng thành viên trong doanh nghiệp ln phải nhận thức được lợi ích của KSNB trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, phải thực hiện tốt nhiệm vụ và tuân thủ những quy định, chính sách, đạo đức nghề nghiệp và báo cáo những sai phạm kịp thời cho nhà quản lý.