5. Kết cấu của luận văn
2.5. TÓM TẮT CHƯƠN G2
Trong chương này, tác giả đã phân tích những tác động trực tiếp từ mơi trường kinh doanh lên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Cụ thể là:
Với môi trường tổng quát: những vấn đề về kinh tế vĩ mơ, pháp lý, văn hóa xã hội, dân số, điều kiện tự nhiên, công nghệ là những yếu tố chủ yếu. Những yếu tố này sẽ hình thành những xu hướng trong tương lai và sẽ dẫn tới những cơ hội hay nguy cơ dành cho Công ty.
Với môi trường ngành: những áp lực cạnh tranh trong ngành dựa theo mơ hình năm áp lực cạnh tranh của Porter đã được tác giả phân tích cụ thể để xác định tính hấp dẫn của ngành kinh doanh nước mắm cũng như vị trí hiện tại của Công ty trong ngành, những cơ hội và nguy cơ mà Công ty sẽ gặp phải trong ngành ra sao.
Với môi trường bên trong: thơng qua mơ hình chuỗi giá trị, tác giả đã tập trung làm rõ những lợi thế cạnh tranh dòng sản phẩm nước mắm Thái Long của Công ty so với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh chính và mối quan hệ giữa những hoạt động trong chuỗi giá trị để tạo ra giá trị cho khách hàng. Từ đó xác định những điểm mạnh và điểm yếu của Công ty. Tiếp theo, tác giả cũng đã chỉ ra những hạn chế của chiến lược cạnh tranh hiện tại của Công ty trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng và tận dụng những năng lực cốt lõi của mình, tạo tiền đề cho việc xây dựng chiến lược mới hiệu quả hơn.
CHƯƠNG 3
CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHO DÒNG SẢN PHẨM NƯỚC MẮM THÁI LONG CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN THỰC
PHẨM HỒNG PHÚ GIAI ĐOẠN 2017 - 2022