5. Kết cấu của luận văn
3.5. CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG ĐỂ THỰC HIỆN HÓA CHIẾN LƯỢC
3.5.5. Chiến lược nguồn nhân lực
Hồng Phú cần quan tâm hơn đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự có năng lực, trình độ cao thông qua các giải pháp:
- Lên kế hoạch về nhu cầu nhân sự trong ngắn hạn và trung hạn để thực hiện các chiến lược của công ty.
Bảng 3.10: Kế hoạch nhân sự của công ty Hồng Phú giai đoạn 2017-2022
(ĐVT: Người)
2017 2018 2019 2020 2021 2022
P. Tài chính Kế tốn 10 10 10 12 12 12
P. Đầu tư phát triển 6 7 7 8 8 8
P.Kinh doanh, Dịch vụ KH 30 32 35 40 40 40 P.Kỹ thuật, sản xuất 10 10 12 12 12 12 P.Hành chính 5 5 6 6 8 8 P.Nhân sự 11 11 12 12 12 12 P. Marketing 6 8 8 10 10 10 P. R&D 0 5 7 7 8 8
Công nhân tại nhà máy 430 450 475 500 500 500
Tổng số lao động 508 538 572 607 610 610
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)
- Thu hút nhân tài, tuyển chọn thêm những nhân viên có năng lực, sáng kiến, các chuyên gia trong lĩnh vực thực phẩm, các kỹ sư giỏi làm việc tại nhà máy.
- Lập kế hoạch tổ chức các khóa huấn luyện nội bộ và bên ngồi về chuyên môn, kỹ năng làm việc, kỹ năng bán hàng, kỹ năng sống cho nhân viên. Huấn luyện nội bộ bằng nhiều hình thức: huấn luyện kỹ năng, nói chuyện chun đề, đào tạo thơng qua tìm hiểu văn hóa cơng ty, tập đồn, xây dựng đội nhóm.
- Duy trì các chính sách, chế độ đãi ngộ riêng cho các nhân sự giỏi. Tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy năng lực, nâng cao trình độ chun mơn.
- Thực hiện tốt trách nhiệm xã hội đối với người lao động về cả phương diện vật chất và tinh thần. Quan tâm, chăm lo tốt cho đời sống của người lao động, đặc biệt là những công nhân làm việc tại các nhà máy.
- Khuyến khích sự sáng tạo, các ý tưởng mới của nhân viên nhằm cải tiến quy trình làm việc hiệu quả.