MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP THỰC PHẨM HỒNG PHÚ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược cạnh tranh dòng sản phẩm nước mắm thái long của công ty cổ phần thực phẩm hồng phú giai đoạn 2017 2022 (Trang 75 - 77)

5. Kết cấu của luận văn

3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP THỰC PHẨM HỒNG PHÚ

PHÚ ĐẾN NĂM 2022

3.1.1. Mục tiêu tổng quát

Với sứ mệnh cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn nước mắm và gia vị ngon nhất, chất lượng nhất, bằng sự trân trọng và trách nhiệm cao của mình đối với cuộc sống con người và xã hội. Hồng Phú nỗ lực xây dựng một công ty Thực phẩm, trở thành biểu tượng niềm tin số 1 Việt Nam về sản phẩm nước mắm và gia vị. Xây dựng các chương trình hành động nhằm tạo được vị thế vững chắc trên thị trường:

- Xây dựng và phát triển thương hiệu, tăng độ nhận biết sản phẩm cho người tiêu dùng để gia tăng doanh thu, thị phần. Giai đoạn 2018-2022, đưa sản phẩm nước mắm Thái Long của công ty trở thành một trong 3 nhãn hàng nước mắm truyền thống lớn nhất tại Việt Nam.

- Hoàn thiện hệ thống phân phối để phục vụ tốt hơn cho việc bán hàng sâu rộng đến các xóm, ấp, thơn và làng trên tồn quốc bằng cách cơ giới hóa hệ thống bán hàng. Vận hành thành cơng có hiệu quả hệ thống Van Beat Plan. Từng bước mở rộng thị trường Hồ Chí Minh và Mekong. Đẩy mạnh bán hàng kênh siêu thị và xuất khẩu, đưa sản phẩm nước mắm công ty ra thị trường quốc tế.

- Đa dạng hóa sản phẩm theo hướng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. - Tăng cường hiệu quả sử dụng chi phí, kiểm sốt tốt chi phí đầu vào, chi phí sản xuất, bán hàng, vận chuyển.

- Xác định rõ nguồn nhân lực chủ chốt gắn với sứ mệnh cơng ty để có chính sách nhân sự, tuyển dụng, sàng lọc theo sát mục tiêu công ty trong ngắn, trung và dài hạn.

- Nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua việc rà sốt định biên nhân cơng nhà máy, phòng ban hỗ trợ để hạn chế gia tăng chi phí “thừa” .

- Tiếp tục triển khai hệ thống văn hóa, tạo mơi trường làm việc thân thiện và hiệu quả để người lao động gắn bó với cơng ty và phát huy hết mọi khả năng có thể trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

3.1.2. Mục tiêu cụ thể

Mục tiêu kinh tế:

- Tăng trưởng ổn định với tốc độ 15%/năm. - Mức tăng trưởng doanh thu 20%/năm.

- Doanh thu nước mắm Thái Long tại công ty là 700 tỷ đồng/năm. - LNST/TTS = 10%, LNST/VCSH = 25%.

- % thị phần chiếm lĩnh: 30%/ tổng thị phần nước mắm truyền thống.

- Top 3 doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh nước mắm truyền thống lớn nhất cả nước.

- Tốc độ tăng thu nhập bình quân/ người/năm đạt 7%.

- Gia tăng mức độ nhận biết thương hiệu, đến những khách hàng chưa biết đến thương hiệu và sản phẩm của công ty: năm 2018 lên 40%, năm 2022 lên 90%.

Mục tiêu xã hội

- Xây dựng hình ảnh đẹp của cơng ty đối với khách hàng thông qua việc thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước; tổ chức các hoạt động vì sức khỏe cộng đồng, các hoạt động từ thiện, tài trợ học bổng cho học sinh nghèo hiếu học; cung cấp sản phẩm sạch, chất lượng, an toàn như một sự trân trọng đối với niềm tin của người tiêu dùng.

- Hỗ trợ thu mua nguyên liệu thông qua việc xây dựng chuỗi cung ứng, tạo thêm thu nhập cho người dân tại địa phương, đồng thời đảm bảo nguồn nguyên liệu tại chỗ ổn định, chất lượng. Nâng cao vị thế cho sản phẩm trên thị trường.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH chiến lược cạnh tranh dòng sản phẩm nước mắm thái long của công ty cổ phần thực phẩm hồng phú giai đoạn 2017 2022 (Trang 75 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(174 trang)