5. Kết cấu của luận văn
3.5. CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG ĐỂ THỰC HIỆN HÓA CHIẾN LƯỢC
3.5.6. Chiến lược giảm chi phí sản xuất kinh doanh
Giảm chi phí sản xuất kinh doanh là một giải pháp hữu hiệu giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh cho nước mắm Thái Long.
Giá vốn hàng bán: Đây là chi phí chiếm tỷ trọng rất cao trong tổng chi phí
sản xuất kinh doanh của Hồng Phú. Do đó, cơng ty cần có các giải pháp nhằm làm giảm giá vốn hàng bán bằng cách:
- Hoàn thiện hơn nữa chuỗi cung ứng ngun liệu thơng qua việc duy trì và phát triển mối quan hệ tốt với các cơ sở kinh doanh, các tàu đánh bắt cá, luôn đảm bảo nguyên liệu đầu vào được đáp ứng kịp thời, đúng lúc, tránh xảy ra tình trạng thiếu nguyên liệu hoặc nguyên liệu vượt mức tồn kho, gây ứ đọng vốn. Lập kế hoạch thu mua, sản xuất để đảm bảo lượng đặt hàng theo đúng yêu cầu sản xuất.
- Kiểm sốt các chi phí trong sản xuất bằng cách hợp lý hóa, tạo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong quá trình sản xuất. Tinh gọn lại quy trình sản xuất bằng cách loại bỏ các khâu trung gian, không tạo ra giá trị.
Chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng góp phần lớn vào công tác thúc đẩy tiêu
thụ, quảng bá sản phẩm. Do đó, việc sử dụng chi phí này cần đảm bảo sao cho thật hiệu quả.
- Thường xuyên phân tích hiệu quả việc sử dụng các chi phí bán hàng để loại bỏ những chi phí khơng cần thiết.
- Phân loại chi phí bán hàng và có kế hoạch phân bổ chi phí cho từng hoạt động hỗ trợ bán hàng, đưa ra một cơ cấu chi phí tối ưu cho doanh nghiệp trong từng thời kỳ.