Các lễ kỉ niệm, lễ nghi và sinh hoạt văn hóa

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vĩnh long đến năm 2020 (Trang 45)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

2.2 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại PVOIL Vĩnh Long

2.2.1.3 Các lễ kỉ niệm, lễ nghi và sinh hoạt văn hóa

Kỷ niệm ngày thành lập Công ty: Hàng năm để kỷ niệm ngày thành lập

Tổng Công ty (16/06/2008) và thành lập PV OIL Vĩnh Long (10/2008). PV OIL Vĩnh Long thường tổ chức buổi sinh hoạt tọa đàm hoặc các buổi sinh hoạt ngoài

trời với các cuộc thi thể thao hay các trò chơi dân gian để mọi người có điều kiện gặp gỡ và giao lưu với nhau, ôn lại truyền thống để ghi nhớ tôn vinh giá trị của

ngành, tăng cường sự tự hào của mọi người về Công ty.

Vào các ngày lễ kỉ niệm như ngày quốc tế phụ nữ, Phụ nữ Việt Nam Công ty

thường tặng hoa, tiền mua quà…các ngày lễ khác như tết thiếu nhi, ngày Quốc tế lao động Cơng ty đều có tổ chức nhiều hoạt động văn hóa để tạo sân chơi lành mạnh ngoài giờ làm việc cho người lao động và cho con em của họ.

Du lịch hàng năm: Mỗi năm, cơng đồn kết hợp với chính quyền Cơng ty tổ

chức cho toàn thể nhân viên và người thân trong gia đình các kỳ nghỉ mát tại các địa danh du lịch nổi tiếng trong nước.Vừa qua, PV OIL Vĩnh Long đã tổ chức đi Vũng Tàu, chuyến du lịch là sự kết hợp giữa nghỉ dưỡng và xây dựng nhóm góp phần tạo

điều kiện cho cá nhân hòa vào tập thể, tạo mối liên hệ gắn kết giữa các thành viên

với nhau thơng qua các trị chơi vận động.

Tuy nhiên, theo số liệu khảo sát thì các yếu tố về nghi lễ và đời sống cán bộ nhân viên chỉ ở mức 3,00 điểm đánh giá kém nguyên nhân chủ yếu là chưa có nét mới, các phong trào chưa đa đạng, chưa phù hợp với sở thích và nhu cầu của một số người lao động nên họ chưa thật sự tự nguyện tham gia. Các buổi tiệc tất niên hay các buổi họp chưa đem lại hiệu quả trong công việc. Các hình thức hoạt động này

được lặp đi lặp lại khơng có sự đổi mới, chưa đáp ứng được nhu cầu đời sống tinh

thần của người lao động. Điều này tạo nên sự nhàm chán cho cán bộ nhân viên

không tạo ra động lực mạnh mẽ trong việc phát triển các kỹ năng cần thiết cho nhân viên.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vĩnh long đến năm 2020 (Trang 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)