CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
3.3 Các giải pháp hoàn thiện các hoạt động hỗ trợ VHDN
3.3.8 Công bằng trong đánh giá khen thưởng và kỷ luật
Cần xây dựng các tiêu chí, quy trình đánh giá một cách khoa học, đầy đủ, rõ ràng theo sự đóng góp của mỗi người. Từ đó có những điều chỉnh phù hợp theo
phản hồi. Về việc này, cán bộ cấp trên cần có sự chỉ đạo sát sao để có sự cơng bằng
ở mức tối đa, thỏa mãn với mọi người, tạo động lực tốt hơn cho mọi nhân viên.
Định kỳ hàng năm tổ chức lại việc lấy ý kiến đóng góp để các tiêu chí đánh
giá xác với thực tế hơn.
Phải đề ra tiêu chí khen thưởng chuẩn mực và đánh giá hiệu quả công việc một cách chuyên nghiệp. Khen thưởng không chỉ đề cập đến việc khen thưởng vật chất mà còn cả khen thưởng về mặt tinh thần như sự chấp nhận của cấp trên về thành tích cá nhân, cần có những lời khen ngợi chân thành, những lời động viên khích lệ và sự phản hồi tích cực từ phía lãnh đạo của DN.
Thường xuyên tổ chức, kiểm tra, giám sát, sơ kết, tổng kết, đánh giá, bình xét
thi đua khen thưởng. Khen thưởng phải bằng nhiều hình thức như tuyên dương
trước các cuộc họp tập thể, có giấy khen và kỉ niệm chương,…Ngoài việc tuyên dương khen thưởng các cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc trong các buổi tổng kết, định kỳ hàng tháng ban lãnh đạo có thể vinh danh các cá nhân tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao tại một số vị trí trang trọng điều này kích thích
những nhân viên chưa hồn thành nhiệm vụ sẽ tích cực hơn trong cơng việc.
Bên cạnh đó, Cơng ty cũng cần nghiêm khắc phê bình, kỷ luật đối với các
trường hợp vi phạm nội quy, quy định của DN.
Tùy theo tính chất cơng việc nhân viên hồn thành mà có số tiền thưởng khác nhau.