CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.2 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại PVOIL Vĩnh Long
2.2.3 Cấp độ thứ ba: các quan niệm chung
Xuất phát từ các thành viên Ban lãnh đạo Công ty là những con người
không chỉ cùng chung mục đích, lý tưởng trong cơng việc mà cịn là những người
u thích, trân trọng đời sống tinh thần, có tình cảm gắn bó, cùng chia sẻ và đồng cảm với những quan điểm về chân thiện mỹ, có óc hài hước và ln vui nhộn, vì
vậy xây dựng một tập thể thân thiện, hòa đồng và đầy ắp tình cảm là nét đẹp văn
hóa mà Ban lãnh đạo Cơng ty đã và đang hướng tới và sẽ là những giá trị truyền lại cho các thế hệ CBCNV kế thừa với tinh thần ngày càng phát huy và sáng tạo cao hơn thế hệ đi trước.
Từ quan điểm xây dựng nền tảng văn hóa mang đặc trưng PVOIL Vĩnh Long như trên, mọi người trong Công ty luôn ngầm hiểu những giá trị ngầm định cùng Công ty trong quá trình hình thành và phát triển thể hiện ở 3 yếu tố:
Tính kỷ luật, nguyên tắc: Thể hiện ở phong cách lãnh đạo của người lãnh đạo
và tác phong làm việc của nhân viên trong quan hệ nội bộ và với khách hàng; ý thức tự giác trong công việc; ý thức chấp hành kỷ luật, tuân thủ hệ thống quy trình làm việc nghiêm ngặt, nội quy hoạt động của DN của nhân viên được thể hiện tốt.
Tinh thần trách nhiệm: Các thế hệ nhân viên trong Công ty đều nêu cao ý thức
trách nhiệm, tinh thần, tận tâm, nỗ lực hết lịng với cơng việc. Mọi nhân viên đều
mong muốn hồn thành cơng việc ở mức tốt nhất.
Tôn trọng và đề cao giá trị cá nhân: Với mục tiêu “Lấy con người là trung
tâm”, mỗi vị trí trong Cơng ty là một mắt xích khơng tách rời của tổ chức. Hiểu rõ mục tiêu phát triển của tổ chức để đóng góp và cống hiến năng lực, nhiệt huyết cho sự bền vững của Công ty là điều vô cùng quan trọng với mỗi CBCNV.
Công ty luôn tạo mọi điều kiện để CBCNV phát huy hết tiềm năng, sự sáng
tạo của mình bằng cách khuyến khích các cá nhân tích cực học tập, rèn luyện, gia tăng các giá trị của bản thân trong tổ chức và tin tưởng giao phó những trọng trách cao hơn, phù hợp với khả năng và kinh nghiệm có thể đảm trách.
Công ty trân trọng và đánh giá cao những ý kiến đóng góp hoặc khuyến nghị của CBCNV về mọi mặt hoạt động của Công ty để cải tiến phương pháp quản lý,
45
điều hành; lề lối làm việc và nâng cao hiệu quả công việc của các cá nhân, bộ phận
trong đơn vị.
Bảng 2.8: Đánh giá của CBCNV về các quan niệm chung
STT Các giá trị được đánh giá Điểm đánh giá
1 Tính kỷ luật nguyên tắc 4,30
2 Tinh thần trách nhiệm 4,00
3 Tôn trọng và đề cao giá trị cá nhân 4,30
(Nguồn: tác giả tổng hợp)
Qua bảng 2.8 nhận thấy các giá trị ngầm định được nhân viên thực hiện
tương đối tốt. Bên cạnh đó, CBCNV trong PV OIL Vĩnh Long luôn cố gắng làm
theo những gì mà hệ thống quy trình, quy định hiện hành đã chỉ rõ, nhưng trong
trường hợp có sai xót xảy ra thì trước hết họ sẽ tìm cách đổ lỗi cho cá nhân, hoặc bộ phận khác mà chưa sẵn sàng nhìn nhận trách nhiệm của mình. Tinh thần tự giác, tự nguyện cùng hướng đến mục tiêu chung của Công ty chưa được nhiều nhân viên
quan tâm đến mà họ chỉ quan tâm đến quyền lợi cục bộ, mục tiêu cá nhân, đơn vị
trực tiếp của mình.