CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
3.3 Các giải pháp hoàn thiện các hoạt động hỗ trợ VHDN
3.3.5 Vấn đề chức danh cán bộ
Văn hóa tổ chức có ảnh hưởng rất lớn đến quản trị nhân lực trong Công ty. Vấn đề chức danh cán bộ là văn hóa lâu đời, đã ăn sâu vào tư tưởng của phần lớn
cán bộ lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và PV OIL Vĩnh Long nói riêng, nó là yếu tố quyết định cho sự thành công hay thất bại trong quản trị nguồn nhân lực của Công ty. Đây là hạn chế lớn cần được khắc phục để phù hợp với xu
hướng phát triển chung của tiến bộ xã hội, của đất nước và của doanh nghiệp. Muốn thực hiện việc thay đổi văn hóa chức danh trước tiên bản thân các nhà quản trị PV
OIL Vĩnh Long cần phải thay đổi cách nhìn, cách suy nghĩ về việc đánh giá năng
lực và kết quả của sự cống hiến so với thời gian cống hiến của nhân viên. Không thể thực hiện đánh giá năng lực nhân viên qua cảm tính của riêng một hoặc vài cá nhân của nhà quản trị mà Công ty cần phải xây dựng quy chế đánh giá năng lực nhân
viên qua các tiêu chí đo lường thực tế thơng qua việc áp dụng chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI- Key Performance Indicator).
69
Theo giải pháp tác giả đề xuất Công ty nên chọn thuê một đơn vị tư vấn hướng dẫn cách thức thực hiện đánh giá chất lượng công việc theo tiêu chuẩn Công ty đề ra. Thông qua đơn vị này Cơng ty có thể đánh giá năng lực và sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp với yêu cầu công việc thực tế một cách khách quan và chuyên nghiệp hơn, hạn chế được tình trạng nhân sự đơng nhưng làm việc không hiệu quả.Đơn vị tư vấn sẽ có cách động viên thuyết phục các nhân viên trong Cơng ty có cái nhìn
mới, quan điểm mới về công tác thay đổi và phát triển tổ chức. Qua các buổi tập
huấn, tuyên truyền của đơn vị tư vấn mọi người sẽ nhận thức đánh giá lại chính
mình để từ đó họ có cách tự học tập và hồn thiện bản thân để khơng bị tổ chức từ bỏ.
Ngoài ra ban lãnh đạo Công ty cũng cần xem xét thêm vấn đề chuyển giao
quyền lực. Một tổ chức thông minh cần có đào tạo đội ngũ kế thừa. Việc chuyển
giao bắt đầu bằng việc bổ sung những thành viên trẻ hơn vào ban giám đốc. Sau
một thời gian ban giám đốc cũ sẽ chủ động rút lên hội đồng quản trị và những người có năng lực sẽ điều hành Công ty.