CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
3.2 Các giải pháp phát triển thẻ TDQT tại Vietinbank
3.2.7 Xây dựng chính sách chia sẻ lợi nhuận và cơ chế khen thưởng cho ch
chi nhánh
Mỗi chi nhánh Vietinbank là một trong các nhân tố quan trọng góp phần đẩy mạnh dịch vụ thẻ TDQT phát triển trên diện rộng. Với nguồn nhân lực, khách hàng truyền thống, kinh nghiệm giao dịch khách hàng bán lẻ sẵn có, mỗi chi nhánh là một đại lý phát hành và thanh tốn thẻ tiềm năng. Do đó để khuyến khích các chi nhánh Vietinbank phát triển dịch vụ thẻ TDQT trên địa bàn mình quản lý thì Trung tâm thẻ phải xây dựng được các cơ chế động lực tài chính. Đó là cơ chế khốn chỉ tiêu; thực hiện cơng khai, cơng bằng các chính sách khen thưởng và phê bình đối với các chi nhánh; cơ chế sử dụng nguồn vốn huy động từ thẻ thanh toán; cơ chế trích khấu hao máy móc hợp lý; cơ chế khen thưởng dành riêng cho cán bộ mảng nghiệp vụ thẻ để khuyến khích, nâng cao tinh thần làm việc của cán bộ mảng nghiệp vụ thẻ, góp phần giúp Vietinbank đạt được mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam.
Đồng thời Vietinbank cũng nên xây dựng lại chính sách chia sẻ phí rõ ràng và hợp lý để khuyến khích các chi nhánh tích cực hơn nữa trong việc khai thác mảng thẻ thay vì tập trung hầu hết nguồn lực vào mảng kinh doanh truyền thống như huy động, cho vay, bảo lãnh, tài trợ thương mại,... Trung tâm thẻ cần phân tích và chỉ ra cho các chi nhánh nguồn doanh thu mà nghiệp vụ thẻ TDQT mang lại để khuyến khích chi nhánh quan tâm hơn nữa tới nghiệp vụ kinh doanh thẻ, đặc biệt là thẻ TDQT sẽ mang lại nguồn thu phí dịch vụ lớn cho các chi nhánh trong tương lai.