Nâng cao chất lƣợng, đổi mới hoạt động của Hội đồng Thi đua Khen thƣởng các cấp và cơ quan làm công tác thi đua, khen thƣởng

Một phần của tài liệu Luận án Tiến sĩ Thực hiện pháp luật thi đua, khen thưởng ở Việt Nam hiện nay (Trang 140 - 141)

2015 của Chính phủ quy định về xét tặng danh hiệu "Thầy thuốc Nhân

4.2.3. Nâng cao chất lƣợng, đổi mới hoạt động của Hội đồng Thi đua Khen thƣởng các cấp và cơ quan làm công tác thi đua, khen thƣởng

đua - Khen thƣởng các cấp và cơ quan làm công tác thi đua, khen thƣởng

Trong thực hiện pháp luật TĐKT, Hội đồng TĐ-KT và cơ quan làm cơng tác TĐKT có vị trí, vai trị rất quan trọng trong tham mưu cho thủ trưởng đơn vị ban hành các chính sách để triển khai thực hiện pháp luật TĐKT trong phạm vi quản lý. Để nâng cao chất lượng, đổi mới hoạt động của Hội đồng TĐKT các cấp và cơ quan làm công tác TĐKT cần thực hiện một số giải pháp:

Thứ nhất, thực hiện theo các Điều 61, 62, 63 của Nghị định số

91/2017/NĐ-CP ngày 31/7/2017 của Chính phủ về chi tiết thi hành một số Điều của Luật Thi đua, Khen thưởng. Trong đó cần lưu ý: Một là, Chủ tịch Hội đồng TĐKT phải là thủ trưởng đơn vị, để việc quyết định ban hành các văn bản, chính sách được thống nhất, kịp thời. Hai là, thành viên Hội đồng TĐKT bao gồm đầy đủ thủ trưởng các đơn vị trực thuộc, để tạo ra được sự dân chủ cao nhất. Ba là, vai trò của cơ quan thường trực Hội đồng TĐKT phải được đề cao, đối với các đơn vị có bộ phận chun trách là cơng tác TĐKT như Vụ, Ban, Phịng TĐKT thì thủ trưởng đơn vị đó phải là Phó Chủ tịch hoặc Uỷ viên thường trực của Hội đồng TĐKT.

Thứ hai, phương thức họp của Hội đồng TĐKT cần được thực hiện linh

hoạt và hiệu quả. Một là, các kỳ họp của Hội đồng không nên quá xa tránh việc dồn các hồ sơ khen thưởng, khơng đảm bảo tính kịp thời. Hai là, đối với các đơn vị có số lượng tổ chức trực thuộc nhiều, cần nghiên cứu mơ hình Hội đồng TĐKT rút gọn hoặc Thường trực Hội đồng TĐKT để khi cần thiết có thể họp thảo luận và lấy ý kiến kịp thời. Thường trực Hội đồng TĐKT được coi là Hội đồng TĐKT rút gọn trong đó bao gồm Chủ tịch Hội đồng TĐKT,

các Phó Chủ tịch, đại diện cấp uỷ và cơng đoàn cùng cấp và thủ trưởng cơ quan chuyên trách TĐKT. Cần phân cấp cụ thể những công việc thuộc thẩm quyền của Thường trực Hội đồng TĐKT và những công việc thuộc thẩm quyền của Hội đồng TĐKT. Ba là, các hình thức lấy ý kiến Hội đồng TĐKT cần áp dụng linh hoạt, phù hợp với điều kiện của đơn vị. Có thể tiến hành lấy ý kiến trực tiếp tại cuộc họp, có thể

Thứ ba, cần tăng cường vai trị của các tổ chức đồn thể trong Hội đồng

TĐKT. Trong đó đặc biệt lưu ý tới tổ chức Đảng và Cơng đồn, tuỳ vào cấp hành chính và quy mơ người lao động, đại diện tổ chức Đảng và Cơng đồn sẽ là Phó Chủ tịch Hội đồng TĐKT vì đây là tổ chức bảo vệ quyền lợi của người lao động, nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng của người lao động và là kênh tham khảo quan trọng trong việc đánh gía mức độ hồn thành nhiệm vụ của người lao động.

Thứ tư, cần tạo vị trí độc lập tương đối cho cơ quan làm công tác

TĐKT. Một mặt thực hiện theo các quy định của Nghị định số 122/2005 ngày 05/10/2005 của Chính phủ về quy định tổ chức làm cơng tác TĐKT, đặc biệt nguyên tắc "tổ chức làm công tác thi đua, khen thưởng chịu sự chỉ đạo của Thủ trưởng cơ quan cùng cấp". Dù tổ chức làm công tác TĐKT là cán bộ, phòng, ban hay là Vụ.. thì cần có mối liên hệ trực tiếp với Thủ trưởng cơ quan cùng cấp, khơng nên có một cấp trung gian khác. Như vậy thì một mặt tạo được sự chủ động của tổ chức làm công tác TĐKT trong việc tham mưu thủ trưởng đơn vị ra những quyết sách được kịp thời; mặt khác khi triển khai các quyết sách đó được đúng đắn và khơng bị ảnh hưởng bởi một khâu trung gian khác.

Một phần của tài liệu Luận án Tiến sĩ Thực hiện pháp luật thi đua, khen thưởng ở Việt Nam hiện nay (Trang 140 - 141)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(167 trang)