d .Nhân tố chính trị pháp luật
2.5.Đánh giá chung về công tác xây dựng thương hiệu tại công ty
c. Giao tế
2.5.Đánh giá chung về công tác xây dựng thương hiệu tại công ty
cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh hệ thống kênh phân phối, xây dựng chiến lược giá thống nhất, hoạt động xúc tiến bán hàng cần được thực hiện mạnh mẽ và hiệu quả để xây dựng thương hiệu nước mắm 584 Nha Trang bền vững trong tâm trí khách hàng.
2.5. Đánh giá chung về công tác xây dựng thương hiệu tại công ty. ty.
2.5.1. Thành tựu đạt được.
– Sản phẩm của công ty đã tạo được uy tín trong lịng người tiêu dùng thể hiện
5 năm liền (2001-2005) được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất
lượng cao”, năm 2002 công ty được giải thưởng “chất lượng vàng”, năm 2004 được
chứng nhận “Thực phẩm an toàn chất lượng”, năm 2005 công ty được nhận giải
thưởng “cúp vàng thương hiệu nhãn hiệu” và chứng nhận “cúp vàng thương hiệu Việt uy tín chất lượng” và nhiều giải thưởng cao quý khác.
– Tên sản phẩm, logo, kiểu dáng và bao bì được bảo hộ độc quyền tại cục sở
hữu công nghiệp.
– Doanh thu hàng năm của cơng ty đều tăng, bình qn tăng 15% trên năm. – Thị trường của công ty được mở rộng trên cả nước, ngoài những thị trường
tiềm năng như Nha Trang, Đaklak, Nam Định, TP Hồ Chí Minh. Hiện nay, thị trường công ty mở rộng trên 20 tỉnh thành từ Bắc vào Nam.
– Nhờ hoạt động hiệu quả, cơng ty làm ăn ln có lãi nên thu nhập của người
lao động trong công ty luôn ổn định và tăng đều.
– Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước.
– Hệ thống kênh phân phối có mặt trên nhiều tỉnh thành trong cả nước, mối
quan hệ giữa công ty với các trung gian khá tốt, nhiều đại lý đã gắn bó với cơng ty hơn 20 năm, các trung gian rất nghiêm túc trong vấn đề đảm bảo chất lượng, bán đúng sản phẩm của công ty, tạo uy tín cho khách hàng thể hiện ở những thành tích mà cơng ty
đã đạt được.
2.5.2. Tồn tại và nguyên nhân
– Nguồn vốn còn nhiều hạn chế do công ty chưa biết cách huy động nguồn vốn
bên cạnh đó quy mơ sản xuất chưa được mở rộng do tỉnh chưa quy hoach được vùng sản xuất nước mắm.
– Chưa xây dựng được một hệ thống kênh phân phối mang tính chuyên nghiệp
do hệ thống đại lý của công ty chủ yếu là mua đứt bán đoạn. Điều đó tạo khó khăn
trong việc kết dính giữa các thành viên trong kênh và trong cơng tác xây dựng thương hiệu.
– Chính sách giá rườm rà, phức tạp, chưa thống nhất được mức giá chung do
sử dụng chính sách giá khác nhau để kích thích các trung gian phân phối, gây ra xung
đột kênh và hiện tượng trơi hàng xảy ra. Vì thế chưa tạo được bước tiến trong xây
dựng thương hiệu.
– Cơ cấu sản phẩm chưa hợp lý
– Các hình thức quảng cáo và khuyến mãi còn đơn điệu, tham gia hội trợ triển
lãm chưa có sự chuẩn bị kỹ và mới chỉ tham gia hội trợ trong nước (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
– Chưa có phịng marketing do chưa có đội ngũ am hiểu về marketing và
thương hiệu hàng hoá theo đúng nghĩa, mọi hoạt động tiếp thị, điều tra, nghiên cứu thị trường đều do phòng kinh doanh đảm nhận nên hiệu quả cơng việc khơng cao.
– Chưa có các cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại các thành phố lớn do nguồn lực
cịn nhiều hạn chế. Hiện nay, cơng ty mới có một cửa hàng giới thiệu sản phẩm nằm cạnh trụ sở chính của cơng ty.
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP
NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XÂY DỰNG THƯƠNG
HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN 584 NHA TRANG