- Môi trưởng lảm việc chuyên nghiệp ,hỗ trợ, thân thiện Cơ chể lương, thường rõ ràng.
TRỢ LÝ QUAN HỆ KHACH HÀNG
3.2.8. Bổ sung bước đánh giá quá trình tuyển dụng
Việc đánh giá công tác tuyển dụng cho phép xác định ưu và nhược điểm để phát huy cũng như khắc phục. Nhà tuyển dụng có thể thực hiện cơng tác đánh giá cuối giai đoạn tuyển mộ, đánh giá trong quá trình tuyển chọn hoặc đánh giá chung hiệu quả tuyển dụng. Vì sự hạn chế về nguồn lực, ngân hàng nên bổ sung bước đánh giá chung hiệu quả tuyển dụng ở cuối quy trình với các nội dung sau:
+ Kiểm tra, đánh giá kế hoạch tuyển dụng có phù hợp với thực tế hay không. + Đánh giá mức độ hiệu quả so với chi phí bỏ ra của các quảng cáo tuyển dụng.
+ Xem xét các tiêu chí tuyển chọn đã hợp lý chưa, q trình tuyển chọn có được tổ chức cơng bằng và hiệu quả không.
+ Đánh giá ngân sách cho q trình tuyển dụng có vượt mức so với dự tính khơng.
Ngồi ra, VIB cịn có thể đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng thông qua một số chỉ tiêu sau:
+ Số lượng nhân viên mới tự ý bỏ việc và lý do tại sao họ bỏ việc, tại sao có các ứng viên đã trúng tuyển nhưng lại khơng có mặt đúng thời gian để bàn giao công việc, con số này càng cao chứng tỏ công tác tuyển dụng của ngân hàng có vấn đề và ngược lại.
+ Số lượng nhân viên phải đào tạo lại: Số lượng này nhỏ tức là kết quả làm việc của nhân viên mới tốt, hiệu quả tuyển dụng cao và ngược lại.
vụ được giao khơng và họ có thực sự phù hợp với cơng việc thì chỉ cần nhìn vào kết quả cơng việc của họ. Một kết quả tốt, hoàn thành chỉ tiêu hay thậm chí là vượt mức kế hoạch sẽ thể hiện năng lực của nhân viên đó, đồng thời, nói lên hiệu quả tuyển dụng cao và ngược lại.
Tuy nhiên, việc đánh giá này cần linh hoạt và c ẩn trọng vì các chỉ tiêu trên cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố bên ngoài tác động như chất lượng lao động của từng ngành nghề kinh doanh, khả năng hấp dẫn của từng công việc tại từng thời kỳ,...