- Môi trưởng lảm việc chuyên nghiệp ,hỗ trợ, thân thiện Cơ chể lương, thường rõ ràng.
TRỢ LÝ QUAN HỆ KHACH HÀNG
3.2.9. Nâng cao uy tín, hình ảnh và văn hóa doanh nghiệp
Uy tín, hình ảnh và văn hóa doanh nghiệp là một nhân tố khơng thể thiếu trong việc thu hút ứng viên vì đó là yếu tố quyết định sự hấp dẫn của vị trí mà ngân hàng cần tuyển, đối với các ứng viên tiềm năng và cả lực lượng nhân viên hiện tại. Giữa hai ngân hàng có chế độ đãi ngộ tương đương nhau, người lao động sẽ lựa chọn ngân hàng có văn hóa doanh nghiệp tốt hơn, có phản hồi tích cực hơn trong chính sách nhân sự. VIB nên xây dựng uy tín này bằng việc trả lương tương xứng với năng lực và sự cống hiến của nhân viên. Ngân hàng cũng nên động viên, chăm sóc cho đội ngũ nhân viên bằng việc tạo môi trường làm việc thân thiện, lành mạnh, đưa ra các chính sách đãi ngộ hợp lý như tổ chức các hoạt động giải trí, các buổi liên hoan, giao lưu giữa các đơn vị, trao cho họ cơ hội thăng tiến, tạo sự thích thú, phấn đấu trong công việc và cảm giác thỏa mãn khi hồn thành tốt cơng việc.
Bên cạnh đó, với cơ cấu nhân viên trẻ trung như hiện nay, ngân hàng nên hướng tới một môi trường làm việc thân thiện hơn, bắt đầu một cách đơn giản bằng việc tạo điều kiện để nhân viên mới hò a đồng vào tổ chức, lắng nghe những ý kiến, ý tưởng mang tính sánh tạo của các nhân viên để họ thấy mình được tơn trọng. Ngân hàng có thể tổ chức các buổi hội chợ trao đổi việc làm, tọa đàm với sinh viên, với những người trẻ tuổi hay các hội chợ việc làm để quảng bá hình ảnh, xây dựng ‘ ‘ thương hiệu nguồn nhân lực” của mình tới cơng chúng. Nhờ vậy, nhân viên mới có
sự trung thành, gắn bó với tổ chức và khơng cịn tâm lý nhảy việc nữa, đồng thời thu hút được nhiều ứng viên mới, tiếp tục mở rộng và phát huy mạnh mẽ văn hóa doanh nghiệp trên.