I 2 năm Trên 2 năm
3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế diễn ra mạnh mẽ, các ngân hàng thuơng mại Việt Nam cần nhận thức đuợc những mặt hạn chế so với các ngân hàng nuớc ngồi, một trong số đó là khả năng về tài chính. Năng lực tài chính của ACB và các NHTM khác nhìn chung là kém, tất cả các chỉ số đều thấp so với các NHTM trong khu vực và quốc tế. Ngoài ra, theo lộ trình hiện đại hóa cơng nghệ địi hỏi ACB phải đầu tu rất nhiều vào việc mua sắm thiết bị máy móc, phần cứng máy chủ, bản quyền phần mềm. Do vậy nếu ít vốn thì sẽ khó khăn cho việc đầu tu cơng nghệ hiện đại tạo lợi thế cạnh tranh trong phát triển DVNH bán lẻ. Khi có năng lực tài chính tốt, ngân hàng sẽ có đủ khả năng đối phó với các rủi ro trong hoạt động động kinh doanh của mình đồng thời vẫn đảm bảo khả năng chi trả cho khách hàng, do đó tạo đuợc niềm tin cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ. Để nâng cao năng lực tài chính, ACB cần tập trung vào một số giải pháp sau:
Một là tăng vốn tự có:
V Từ nguồn nội bộ, chủ yếu là lợi nhuận giữ lại. Nguồn vốn này giúp ngân hàng
không phải phụ thuộc vào thị truờng vốn và không phải chịu chi phí cao do tìm kiếm nguồn tài trợ từ bên ngoài, đồng thời khơng làm lỗng quyền kiểm soát của ngân hàng cũng nhu không đe dọa đến việc mất quyền kiểm soát của cổ đơng hiện hữu.
S Từ bên ngồi, bằng cách phát hành thêm cổ phiếu mới hoặc phát hành trái phiếu chuyển đổi.
S Huy động từ việc kêu gọi các cổ đông chiến luợc, đặc biệt là các cổ đơng chiến
luợc nuớc ngồi.
Hai là nâng cao khả năng sinh lời:
Năng lực tài chính khơng chỉ thể hiện ở quy mơ vốn tự có mà cịn thể hiện ở khả năng sinh lời thông qua các chỉ số: Tỷ lệ thu nhập trên vốn chủ sở hữu (ROE); Tỷ lệ thu nhập trên tổng tài sản (ROA). Để nâng cao khả năng sinh lời, về cơ bản cần tập trung tăng doanh thu, giảm chi phí, cụ thể ACB cần phải:
S Tăng doanh thu:
Tăng truởng tín dụng đi đơi với nâng cao chất luợng tín dụng là biện pháp hữu hiệu để tăng doanh thu trong điều kiện thu từ hoạt động tín dụng cịn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu của các NHTM nói chung và ACB nói riêng như hiện nay. Tùy vào thực tế, mỗi chi nhánh cần có những biện pháp cụ thể và đồng bộ để tăng cuờng công tác quản trị rủi ro tín dụng, nâng cao chất luợng cơng tác thẩm định, kiểm tra sau cho vay nhằm giảm tỷ lệ nợ xấu. Quan tâm đến việc nâng cao chất luợng và tiện ích cho dịch vụ NHBL, đẩy mạnh hoạt động marketing nhằm thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ, mở rộng thị truờng, tìm kiếm thêm khách hàng mới để tăng doanh thu. Bên cạnh đó, ACB cần chú trọng vào việc tìm kiếm thêm những nguồn thu nhập mới từ những dịch vụ NHBL mới nhu: đa dạng hóa dịch vụ truyền thống, phát triển thêm dịch vụ mới nhằm mở rộng nguồn thu.
S Giảm chi phí:
Để gia tăng lợi nhuận, bên cạnh nỗ lực tăng doanh thu thì nỗ lực giảm chi phí là một khâu quan trọng. Do đó cần phải xây dựng tiêu chí cụ thể cho việc ghi nhận những chi phí hợp lý phát sinh, cần có phuơng án phân bổ chi phí cụ thể cho từng nghiệp vụ, từng bộ phận để theo dõi đánh giá kết quả hoạt động, qua đó tìm biện pháp giảm thiểu chi phí hoặc loại bỏ những chi phí khơng mang lại giá trị gia tăng, nâng cao ý thức tiết kiệm, chống lãng phí của tồn thể cán bộ cơng nhân viên, nghiên cứu xây dựng định mức chi phí gắn với kết quả kinh doanh cho từng bộ phận, từng loại nghiệp vụ.
Bên cạnh đó, ACB cần gia tăng nguồn vốn huy động với lãi suất thấp, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ để giảm chi phí, q trình phát triển và ứng dụng cơng nghệ sẽ gắn liền với việc thay đổi quy trình xử lý, nhất là khi cơng nghệ mới giúp tự động
hóa các giao dịch sẽ giúp ngân hàng giảm được rất nhiều chi phí, giảm giá thành dịch vụ qua đó giúp ngân hàng gia tăng khả năng cạnh tranh và tăng lợi nhuận.