Chức năng, nhiệm vụ các phịng ban
Tính đến thời điểm hiện tại chi nhánh có 10 phịng, 112 nhân viên
- Ban giám đốc: Bao gồm 1 giám đốc chi nhánh đảm nhiệm vai trò chung quản
lý
tồn bộ chi nhánh. Các phó giám đốc, trưởng phịng chịu trách nhiệm lãnh đạo từng phòng ban theo chỉ tiêu, kế hoạch được giao.
- Phòng doanh nghiệp: Là những nhân viên có chun mơn nghiệp vụ tốt, trẻ,
nhiệt huyết, thực hiện các giao dịch của doanh nghiệp gồm: các nghiệp vụ bảo lãnh, tín dụng, LC.. .Cơng việc chủ yếu của phòng là quản lý các khách hàng cũ, xử lý các giao dịch phát sinh, tìm kiếm khách hàng mới, phát triển cả về chiều rộng cũng như chiều sâu của mảng doanh nghiệp, thu thập hồ sơ tín dụng, tiến hành thẩm định và đề xuất
Chỉ tiêu 2013 2014 Tháng 6.2015 Tháng 12.2015 Huy động vốn cuối kỳ 4,365 6,620 7289.1 14,404
thu tài chính; thực hiện các nghiệp vụ như huy động vốn, thu đổi ngoại tệ tự do chuyển đổi, chi trả kiều hối, dịch vụ bảo lãnh, chức năng Marketing về thẻ; thực hiện thu chi các loại ngoại tệ, tiền Việt Nam, giám định tiền thật, giả; chuyển tiền mặt, Séc du lịch, quản lý kho tiền, quỹ nghiệp vụ, tài sản thế chấp, chứng từ có giá, điều chuyển, điều hịa tiền mặt VNĐ, ngoại tệ và các giấy tờ có giá trong nội bộ ngân hàng.
- Phòng quản lý rủi ro: Nhiệm vụ chính của phịng QLRR là thẩm định lại khách
hàng dựa trên hồ sơ tín dụng và đề xuất của phòng QHKH đối với các trường hợp phải qua thẩm định rủi ro theo quy định của ngân hàng, xây dựng công văn hướng dẫn, cảnh báo các vấn đề liên quan đến tín dụng, thực hiện kiểm sốt nội bộ chi nhánh.
- Phịng quản trị tín dụng: Nhiệm vụ chính là giải ngân vốn vay cho khách hàng
khi đáp ứng được các điều kiện trong quyết định cấp tín dụng đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt, theo dõi và quản lý khoản vay tín dụng, lưu trữ hồ sơ tín dụng.
- Phịng Giao dịch trực thuộc: hiện tại có 04 phịng giao dịch thuộc khối là:
PGD.Thụy Khuê, PGD.Quán Thánh, PGD.Giảng Võ, PGD.Đội Cấn.
Kết luận, mỗi phịng ban có chức năng, nhiệm vụ khác nhau nhưng chúng ln
tương hỗ lẫn nhau cùng phục vụ cho mục tiêu chiến lược của ngân hàng.
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012-2015
Kinh tế Việt Nam trong giai đoạn 2011-2015, do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, hoạt động kinh doanh của ngân hàng cũng gặp rất nhiều khó khăn. Nền kinh tế năm 2015 đã có những chuyển biến tích cực hơn: GDP 2015 đạt 6,68%, cao nhất trong vịng 14 năm trở lại đây. Tăng trưởng tín dụng năm 2015 tăng 18%, mặt bằng lãi suất cho vay đã giảm 50% so với thời kỳ đỉnh điểm, thanh khoản của hệ thống được đảm bảo với mức huy động vốn tiếp tục tăng lên. Tình hình thị trường ngoại hối được giữ ổn định với các chính sách chống đơ la hóa.
Hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong những năm qua được cho là hiệu quả và đã từng bước đạt được kết quả đáng ghi nhận, cụ thể:
Bảng 2.1 Bảng tổng kết một số điểm nổi bật trong hoạt động kinh doanh
Tỷ trọng DNBL/TDN 10% 14% 24% 28% Chênh lệch thu chi "98 127 116 108 Số lượng khách hàng ( khách hàng) 1,698 20,562 24,021 26,338 Cá nhân( khách hàng) 1,199 19,972 23,376 25,668 ĐCTC( khách hàng) 13 ~Ĩ3 lã 13 DNTC( khách hàng) 176 167 ^^622 ^647
Nguồn: Báo cáo tổng kết các năm Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Tây Hồ. 2.1.3.1 Huy động vốn:
Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Tây Hồ áp dụng cơ chế quản lý vốn tập trung, mua bán vốn qua FTP. Công tác huy động vốn cũng gặp phải sự cạnh tranh của các ngân hàng trên địa bàn hoạt động. Để xây dựng nền tảng vốn cho hoạt động kinh doanh, chi nhánh luôn coi trọng hoạt động huy động vốn bằng các hoạt động như đa dạng các dịch vụ tiền gửi, khuyến mại, dự thưởng.. .Đồng thời chi nhánh luôn theo sát thị trường, cơ cấu lại nguồn vốn theo hướng giảm nguồn có chi phí cao, tăng nguồn có chi phí thấp, cân đối các kỳ hạn, tăng hiệu quả sử dụng tài sản có.