Căn cứ, phƣơng pháp lựa chọn cơ cấu bộ máy quản lý.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoạt động marketing tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam (Trang 39 - 40)

Trên thực tế kinh doanh ở các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau đã và đang sử dụng nhiều mơ hình tổ chức bộ phận marketing khác nhau tuỳ thuộc vào sự lựa chọn của các tổ chức. Tuy nhiên, khơng có mơ hình tổ chức bộ phận marketing khn mẫu cho tất cả các tổ chức hoặc cho một tổ chức trong suốt thời gian tồn tại và phát triển của nó.

Việc quyết định mơ hình tổ chức bộ phận marketing của một tổ chức nói chung hay ngân hàng nói riêng phải căn cứ trên tình hình thực tế của ngân hàng để đƣa ra những quyết định phù hợp. Tuy nhiên, các ngân hàng không thể bỏ qua những thay đổi quan trọng của môi trƣờng kinh doanh nhƣ kinh doanh tồn cầu, cơng nghệ mới trong liên lạc, truyền thông và giao thông vận tải, khách hàng ngày càng khó tính và u cầu cao hơn, yêu cầu của các tổ chức kinh doanh khác đối với các dịch vụ do ngân hàng cung cấp cũng ngày càng có nhiều thay đổi.

Mơ hình tổ chức bộ phận marketing của ngân hàng có thể đƣợc thiết kế theo kiểu chức năng, khu vực địa lý, sản phẩm … hoặc là sự kết hợp giữa các kiểu trên với mức độ khác nhau tuỳ thuộc năng lực của các nhà quản trị nhằm đảm bảo thực hiện tốt các chức năng của marketing giúp ngân hàng thành công trong việc cung cấp các dịch vụ tài chính - ngân hàng ra thị trƣờng.

Các ngân hàng có thể thành lập bộ phận marketing độc lập trong bộ máy tổ chức của mình hoặc phân cơng nhiều phòng ban, bộ phận khác nhau trong ngân hàng cùng tham gia vào hoạt động marketing.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoạt động marketing tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(135 trang)
w