MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM THỜ
3.2.7. Một số kiến nghị với các cơ quan quản lỳ Nhà nƣớc.
Ở nƣớc ta hiện nay, NHNN và Chính phủ vẫn giữ vai trị đặc biệt quan trọng trong việc điều tiết kinh tế vĩ mơ, một chính sách kinh tế đúng đắn, một sự phối hợp hài hịa giữa chính sách tài chính và chính sách tiền tệ của Chính phủ và NHNN sẽ đảm bảo cho nền kinh tế phát triển bền vững, đảm bảo cho các định hƣớng, dự báo của ngành Ngân hàng nói riêng đi theo đúng quỹ đạo. Hơn thế nữa, vai trị của NHNN và Chính phủ càng trở nên quan trọng khi nền kinh tế đi vào hội nhập, các cam kết của WTO đƣợc vận hành thì khả năng đổ vỡ và áp lực cạnh tranh cũng tăng cao, tính bất ổn của nển kinh tế sẽ gia tăng. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, kiến nghị việc xây dựng các Luật chuyên ngành cho các tổ chức kinh doanh tiền tệ theo hƣớng sau:
- Quốc hội, Chính Phủ đẩy mạnh cơng tác xây dựng và hồn thiện khung pháp lý.
- Tách biệt Luật các TCTD thành các Luật riêng biệt:
+ Luật NHTM: điều chỉnh tổ chức và hoạt động của các NHTM;
+ Luật các tổ chức tài chính phi ngân hàng: điều chỉnh tổ chức và hoạt động của các tổ chức tài chính khơng phải là ngân hàng nhƣng có kinh doanh tiền tệ.
- Đảm bảo tính độc lập của các tổ chức kinh doanh tiền tệ.
+ Bỏ hẳn cơ chế xin cho, nếu cơ chế đó khơng ảnh hƣởng tới việc kinh doanh mà NHNN cần quản lý. Đổi mới cơ chế chính sách tín dụng theo nguyên tắc thị trƣờng và nâng cao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các tổ chức tín dụng, tách bạch hồn tồn tín dụng chính sách và tín dụng thƣơng mại.
để không dẫn tới việc vi phạm pháp luật của tổ chức kinh doanh do tính khơng rõ ràng của pháp luật.
+ Áp dụng các quy phạm quốc tế để các doanh nghiệp trong và ngồi nƣớc đều bình đẳng trong thực hiện và công bằng khi áp dụng chuẩn mực đánh giá.
- Xây dựng khung pháp lý cho các mơ hình tổ chức tín dụng mới, các tổ chức có hoạt động mang tính chất hỗ trợ cho hoạt động của các tổ chức tín dụng nhƣ: Cơng ty xếp hạng tín dụng, cơng ty mơi giới tiền tệ nhằm phát triển hệ thống các tổ chức tín dụng.
- Hồn thiện các quy định phù hợp với yêu cầu ứng dụng công nghệ điện tử và chữ ký điện tử trong lĩnh vực ngân hàng. Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý ngoại hối theo hƣớng kiểm sốt có chọn lọc các giao dịch vốn (Việt Nam đã tự do hóa hồn tồn các giao dịch vãng lai).
- Hoàn thiện các quy định về dịch vụ ngân hàng hiện đại nhƣ hoán đổi rủi ro tín dụng, các dịch vụ ủy thác, các sản phẩm phái sinh.
- Nâng cao cơng tác phân tích và dự báo kinh tế tiền tệ phục vụ cho công việc điều hành chính sách tiền tệ nhằm đáp ứng mục tiêu đổi mới NHNN thành Ngân hàng Nhà Nƣớc hiện đại theo hƣớng áp dụng mơ hình kinh tế lƣợng vào dự báo lạm phát và các chỉ tiêu kinh tế vĩ mơ tiền tệ khác
- Tăng cƣờng vai trị thanh tra, giám sát đối với hoạt động kinh doanh của các TCTD, đảm bảo cho các ngân hàng hoạt động an toàn, hiệu quả, tránh tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh giữa các TCTD. Xây dựng quy trình thanh tra, giám sát dựa trên cơ sở rủi ro, thiết lập hệ thống cảnh báo sớm để phát hiện các TCTD đang gặp khó khăn thơng qua giám sát từ xa và xếp hạng TCTD.
KẾT LUẬN
Xây dựng chiến lƣợc marketing trong xu thế tồn cầu hố và khu vực hố là nhiệm vụ vô cùng quan trọng của mỗi doanh nghiệp nói chung và ngân hàng nói riêng nhằm thực hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu: Lợi nhuận, vị thế và an toàn. Trong nền kinh tế thị trƣờng cạnh tranh găy gắt, để tồn tại và phát triển đòi hỏi ngân hàng phải khơng ngừng hồn thiện các chính sách, mục tiêu của mình trong từng thời kỳ phát triển để có thể đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh cũng nhƣ đáp ứng đƣợc nhu cầu thị trƣờng, ứng phó tốt với các biến động do thị trƣờng mang lại. Với xuất phát điểm cịn thấp, vừa trải qua q trình cơ cấu lại bộ máy (thực hiện cổ phần hố) và từng bƣớc hồn thiện bộ máy, dù đã có những thành cơng nhất định nhƣng nhìn chung Vietcombank vẫn cịn nhiều hạn chế.
Trong xu thế phát triển của nền kinh tế hiện nay, cạnh tranh đƣợc xem là tất yếu, là sự sống cịn của mỗi tổ chức, để có thể cạnh tranh tốt ở thị trƣờng trong nƣớc, tạo cơ sở vƣơn ra thị trƣờng nƣớc ngồi. Vietcombank cịn phải nỗ lực trong việc củng cố, nâng cao năng lực tài chính, chất lƣợng nguồn nhân lực, trình độ quản lý của lãnh đạo, ứng dụng công nghệ hiện đại để phát triển, đa dạng sản phẩm dịch vụ và đẩy mạnh thƣơng hiệu trên cả thị trƣờng trong nƣớc và hƣớng ra thị trƣờng quốc tế.
Với sự hạn chế về nhiều mặt, tác giả mới chỉ đƣa ra một số giải pháp mang tính khái qt để hồn thiện và nâng cao hơn nữa hoạt động marketing trên cơ sở phân tích một số chỉ tiêu tài chính, một số hoạt động cũng nhƣ điểm mạnh, yếu của Vietcombank cùng với xu thế mới của nền kinh tế mà các ngân hàng phải hƣớng đến để tạo dựng vị thế cạnh tranh trên thị trƣờng.
Dù đã rất cố gắng để hồn thiện nghiên cứu của mình, nhƣng đề tài chắc chắn khơng tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận đƣợc sự góp ý của thầy cơ để đề tài đƣợc ứng dụng vào thực tiễn tốt hơn, có hiệu quả hơn.