MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM THỜ
3.1.2.1. Định hướng chiến lược kinh doanh lựa chọn.
Giai đoạn 2012 - 2015, triển vọng kinh tế tồn cầu vẫn chƣa có chuyển biến tích cực bởi khó khăn trong việc kiểm sốt nợ cơng, thất nghiệp và lạm phát. Nền kinh tế Việt Nam sẽ tiếp tục phải chịu tác động của những yếu tố bên ngoài và đƣợc dự báo là sẽ không mấy khả quan. Tuy nhiên, với phƣơng châm “Đổi mới - Chuẩn mực - An toàn - Hiệu quả”, toàn hệ thống Vietcombank sẽ nỗ lực, năng động và sáng tạo, không ngừng cống hiến sức lực và trí tuệ, đƣa Vietcombank PHÁT TRIỂN CÙNG NĂM THÁNG. Quyết tâm thực hiện các chiến lƣợc, nhiệm vụ trọng tâm nhƣ:
- Đột phá mạnh trong huy động vốn. Đặt nhiệm vụ huy động vốn làm nhiệm vụ trọng tâm và ƣu tiên hàng đầu nhằm mở rộng, tăng quy mô hoạt động.
- Tăng trƣởng trong hoạt động kinh doanh đi đôi với việc bảo đảm tuân thủ các giới hạn an toàn trong hoạt động ngân hàng; phát huy tối đa lợi thế trong hoạt động truyền thống; đảm bảo sự cân đối hài hòa giữa huy động và sử dụng vốn.
- Tiếp tục cơ cấu lại tổ chức theo mơ hình khối tại HSC cũng nhƣ chuyển hóa cơ cấu tổ chức của các Chi nhánh. Thực hiện nghiêm túc kỷ cƣơng điều hành và ý thức tuân thủ, chấp hành của các cán bộ trong toàn hệ thống.
- Tiếp tục đổi mới cơng tác hiện đại hóa cơng nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và hỗ trợ công tác quản trị, điều hành nội bộ.
- Đẩy mạnh các quan hệ đối ngoại, thực hiện tốt thơng tin tun truyền về hình ảnh, thƣơng hiệu và sản phẩm trên thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.