tốn viên nội bộ, yêu cầu về số lượng nhân viên kiểm toán, yêu cầu về lãnh đạo...
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội đội
Tính đến 31/12/2010, số lượng điểm giao dịch trên toàn hệ thống Ngân hàng TMCP Quân đội là 143 điểm trong đó có 38 chi nhánh, 105 Phịng giao dịch với 3269 cán bộ, nhân viên; Ngân hàng TMCP Quân đội đang hướng tới một mơ hình tập đồn tài chính mạnh với các cơng ty thành viên đang hoạt động hiệu quả: Cơng ty chứng khốn Thăng Long, Bảo hiểm
2 . Phòng pháp chế 3 . Phòng truyền thơng 4. tài chính kế 5 . Tru ng tâm cơng nghệ
Qn đội, Cơng ty quản lý nợ và khai thác tài sản, Công ty cổ phần địa ốc MB land, Công ty quản lý quỹ Hanoi fund.
Bộ máy tổ chức của Ngân hàng được xây dựng theo chiến lược của Hội đồng Quản trị và thay đổi, cải tiến cho phù hợp với từng thời kỳ. Theo đó, năm 2008 Ngân hàng TMCP Quân đội tiến hành tổ chức lại các khối, cơ quan hội sở, các chi nhánh, phịng giao dịch theo mơ hình tổ chức mới, theo chiến lược phát triển Ngân hàng TMCP Quân đội giai đoạn 2008- 2012. Cơ cấu tổ chức nhằm khai thác hiệu quả các nguồn lực theo định hướng tập trung vào khách hàng, phát triển hoạt động bán hàng và các dịch vụ ưu việt, xây dựng văn hóa quản trị rủi ro.
Sơ đồ 2.1. Mơ hình tổ chức Ngân hàng TMCP Qn đội giai đoạn 2008-2012
1. Phòng kế hoạch tổng hợp
1. Khối hỗ trợ kinh doanh
2. Khối hành chính và quản lý chất lượng3. Khối quản lý mạng I -, . ..X. ■ S η ʌ ɪ η ʌ η Á ■
I lưới và kênh phân phối
I II I I I I I I I ɪ I . A- , ' 1. Khối treasury 2. Khối doanh nghiệp lớn và các định chế tài chính ɪ 1. ι ι . ʌ ;
3. Khối doanh nghiệp nhỏ và vừa
1 „ τ,η Á ■ η η . η η S , I4. Khối khách hàng cá 4. Khối khách hàng cá
Bộ máy tổ chức của Ngân hàng TMCP Quân đội được tổ chức theo mơ hình quản lý tập trung và được quản lý thống nhất tại Hội sở chính.
Hội đồng Quản trị là cơ quan quyền lực cao nhất của Ngân hàng, chịu trách nhiệm quản trị Ngân hàng TMCP Quân đội theo quy định của Luật các tổ chức tín dụng, Nghị định của Chính phủ về tổ chức và hoạt động của ngân hàng, điều lệ về tổ chức và hoạt động của Ngân hàng TMCP Quân đội và các quy định khác có liên quan của pháp luật, nhằm quản lý, sử dụng có hiệu quả, bảo tồn và phát triển vốn. Hội đồng Quản trị cũng chịu trách nhiệm hoạch định chính sách kinh doanh, quản lý kinh doanh, chiến lược, kế hoạch, quy hoạch phát triển chung và kiểm tra giám sát các lĩnh vực quan trọng của Ngân hàng TMCP Quân đội. Hội đồng Quản trị có 7 thành viên, có 1 chủ tịch Hội đồng Quản trị và 6 thành viên Hội đồng Quản trị.
Ban Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị, trước pháp luật về việc điều hành hoạt động hàng ngày theo nhiệm vụ, quyền hạn được quy định trong điều lệ về tổ chức và hoạt động của Ngân hàng TMCP Quân đội. Ban Giám đốc gồm 9 người, trong đó có 1 Tổng Giám đốc và 8 Phó Tổng Giám đốc.
Ban Kiểm sốt gồm 4 thành viên trong đó có 1 Trưởng Ban Kiểm sốt. Các Khối phịng ban tại Hội sở chính có chức năng tham mưu, giúp việc cho Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc trong quản trị, điều hành hệ thống theo từng lĩnh vực nghiệp vụ được phân cơng. Các Khối phịng ban cũng có chức năng chỉ đạo, hướng dẫn các đơn vị trong hệ thống triển khai thực hiện nhiệm vụ và quản lý, kiểm tra, giám sát việc triển khai thực hiện trong hệ thống. Mối quan hệ giữa các Khối phòng ban chun mơn, nghiệp vụ tại Hội sở chính và quan hệ giữa các Phòng tại các đơn vị thành viên là quan hệ phối hợp công tác theo chức năng, nhiệm vụ được giao để triển khai thực hiện các nhiệm vụ theo chỉ đạo của Ban lãnh đạo.
Khối kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quân đội được chia thành các khối tổ chức theo hệ thống dọc, đứng đầu là các Giám đốc khối (thường do một phó Tổng Giám đốc phụ trách) chịu trách nhiệm điều hành, chỉ đạo hoạt động của Khối, điều này tạo ra sự chun mơn hố và thống nhất cao trong việc tổ chức hoạt động kinh doanh ngân hàng từ Hội sở chính đến từng chi nhánh, từng nhân viên.
Hỗ trợ tích cực cho hoạt động kinh doanh của các Khối kinh doanh là bộ phận Hỗ trợ kinh doanh. Bộ phận này cũng được tổ chức theo hệ thống dọc, gồm có Khối hỗ trợ kinh doanh, Khối hành chính và quản lý chất lượng, Khối quản lý mạng lưới và kênh phân phối.
Theo mơ hình tổ chức hiện tại thì Cơ quan Kiểm toán nội bộ Ngân hàng TMCP Quân đội trực thuộc Ban Kiểm soát, là cơng cụ cho Ban Kiểm sốt thay mặt các cổ đơng của Ngân hàng giám sát tồn bộ hoạt động của Ngân hàng TMCP Quân đội. Như vậy, có thể nói tính độc lập của kiểm tốn nội bộ được đảm bảo. Bộ phận Kiểm toán nội bộ Ngân hàng TMCP Quân đội được tách rời hẳn quá trình vận hành của các hoạt động của Ngân hàng TMCP Quân đội, đứng độc lập, khách quan để thực hiện chức năng xác minh và bày tỏ ý kiến của mình.