Trong phạm vi luận văn xem xét hoạt động quản lý thi công các công trình đường giao thông nông thôn của Công ty nơi tác giả công tác từ năm 2006 đến tháng 6 năm 2011.
Cụ thể các hoạt động
Một là: hoạt động về thiết kế tổ chức thi công
nông thôn ở Công ty Xây dựng & Phát triển Nông thôn 6, đã đảm bảo được những nguyên tắc cơ bản của thiết kế tổ chức thi công chưa?
Như nguyên tắc đảm bảo tăng cường cơ giới hoá công tác thi công xây lắp; nguyên tắc chuyên môn hoá, sắp xếp các hạng mục và phân loại công việc có tính tương đương vào các nhóm; nguyên tắc đảm bảo thi công được liên tục. Từ đó nhằm đưa ra biện pháp tổ chức thi công tốt nhất, hiệu quả nhất, đảm bảo các tiêu chuẩn, quy chuẩn và chất lượng công trình. Đặc biệt giảm chi phí giá thành nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình cũng như tiến độ cam kết với chủ đầu tư.
Hai là: hoạt động tổ chức thi công các công trình.
Luận văn nghiên cứu hoạt động tổ chức thi công các công trình đường giao thông ở Công ty Cổ phần Xây dựng & Phát triển Nông thôn 6 từ 2006 đến 2010. Đánh giá thực trạng quản lý các hoạt động tổ chức thi công ở một vài công trình điển hình để đưa ra nguyên nhân tồn tại và đưa ra giải pháp để hoàn thiện.
Bao gồm: hoạt động tổ chức quản trị lao động trên công trường; hoạt động tổ chức hoạt động quá trình thi công chính; hoạt động tổ chức phục vụ trên công trường.
Và hoạt động cuối cùng là hoạt động giám sát, kiểm tra.
Bao gồm nhiệm vụ đánh giá thực trạng quản lý thi công từ cấp Công ty đến các đội trực tiếp thi công về các nội dung:
- Quản lý về tiến độ
- Quản lý về chất lượng công trình - Quản lý về khối lượng
- Quản lý về vệ sinh môi trường và an toàn lao động . Dựa trên chỉ tiêu đánh giá và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến trình độ quản lý thi công của Công ty
Tất cả các nội dung cần nghiên cứu, phân tích trên của luận văn nhằm giải quyết những tồn tại sau:
- Giải quyết vấn đề cơ chế hoạt động quản lý thi công trong lĩnh vực giao khoán - Nâng cao năng lực quản lý, giám sát tổ chức thi công ở cấp Công ty đối với công trình đường giao thông nông thôn.
- Tăng tính hiệu quả của việc thiết kế tổ chức thi công sao cho sát với điều kiện trong thi công thực tế
- Duy trì, nâng cao hiệu quả hệ thống giám sát, quản lý chất lượng công trình - Tăng cường dự án đầu tư thiết bị thi công đáp ứng đủ yêu cầu và đổi mới công nghệ thi công hiện đại
- Về đào tạo, nâng cao năng lực quản lý, tổ chức thi công của cấp đội trưởng, chỉ huy trưởng công trình.
- Về sắp xếp tổ chức lại năng lực tổ chức thi công, trình độ công nhân kỹ thuật ở ban, đội chuyên nghiệp thi công các công trình chuyên dụng.
- Về việc quản lý khối lượng, chi phí nguyên vật liệu và dự báo về biến động giá cả trên thị trường.
- Đảo bảo tuyệt đối công tác an toàn lao động và thi công không ảnh hưởng đến môi trường xung quanh.
CHƯƠNG 2
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG