Để nâng cao năng lực quản lý của Chi nhánh thì vấn đề cốt yếu là phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự quản lý. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự quản lý đòi hỏi trước hết Chi nhánh cần xây dựng được một cơ chế lựa chọn nhân sự quản lý công khai và minh bạch. Việc lựa chọn các nhân sự quản lý phải được kết hợp với việc đánh giá nhân viên hàng năm, theo đúng các mức tiến bộ về các mặt, các tiêu chí theo khung năng lực toàn diện.
Chi nhánh cần xây dựng một kế hoạch nhân sự quản lý, có kế hoạch bồi dưỡng cán bộ nguồn để đảm bảo tính kế thừa liên tục, tránh gây ra những xáo trộn
không cần thiết khi có những biến động về nhân sự quản lý, gây ảnh hưởng đến hiệu quả của mỗi phòng, tổ chi nhánh.
Một điểm yếu của đội ngũ ban lãnh đạo chi nhánh là kinh nghiệm quản lý các nghiệp vụ ngân hàng hiện đại cũng như kinh nghiệm sử dụng các công cụ hiện đại, đặc biệt là kinh nghiệm trong công tác quản lý rủi ro còn hạn chế. Để khắc phục điểm yếu này, bên cạnh việc tích luỹ kinh nghiệm theo thời gian, bản thân ban lãnh đạo Chi nhánh cần phải tích cực học hỏi, tự nghiên cứu để trang bị thêm cho mình những kiến thức và kỹ năng cần thiết.
Đối với việc điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp, để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động thì vấn đề trước tiên cần làm là thực hiện phân công, phân nhiệm rõ ràng giữa các phòng, tổ Chi nhánh cũng như từng vị trí điều hành. Đây chính là điều kiện tiên quyết để đảm bảo sự điều hành minh bạch, thông suốt trong bất kỳ một công ty hay tổ chức nào.