- Xây dựng định mức về chi phí NCTT:
kinh doanh tại Công ty CP VLXD Sông Đáy
3.1.1. Sự cần thiết phải tổ chức công tác kế toán quảntrị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại Công ty CP VLXD Sông Đáy.
kết quả kinh doanh tại Công ty CP VLXD Sông Đáy.
Trong điều kiện kinh doanh theo cơ chế thị trờng, mọi DN muốn tồn tại và phát triển thì mục tiêu hàng đầu không gì khác hơn là lợi nhuận. Dĩ nhiên, lợi nhuận đạt đợc càng cao càng tốt, tuy vậy trong các hoạch định chiến lợc của từng nhà quản trị để đi đến mục tiêu lợi nhuận không phải giống nhau. Một DN đợc đánh giá có tình hình tài chính tốt phải có mức lợi nhuận ổn định và phát triển qua từng năm tài chính, nếu trong quá trình hoạt động không có những rủi ro khách quan bất ngờ và đáng kể. Điều này đòi hỏi chủ DN phải có các quyết định đúng đắn và kịp thời trong công tác chỉ đạo mọi mặt của DN.
Muốn vậy, ngoài việc tuân thủ các nguyên tắc cơ bản trong thiết lập các báo cáo tài chính cho các đối tợng sử dụng bên ngoài, nhà quản trị cần phải hiểu biết, tổ chức, phối hợp, dự đoán, ra quyết định và kiểm soát mọi hoạt động trong DN, chỉ đạo và hớng dẫn DN hoạt động có hiệu quả cao nhất. Muốn thực hiện đợc điều này, cần phải nắm vững tình hình tài chính của mình, thông qua số liệu KTTC, phân tích đánh giá và đề ra những dự án cho tơng lai. Tóm lại, ở mọi lĩnh vực trong hệ thống kinh tế, các thông tin có liên quan đến quyết định cần phải đợc lựa chọn, phân tích, ghi chép và sử dụng trớc khi sự xét đoán đợc hình thành và quyết đoán đợc đa ra. Nhờ có KTQT, nhà quản lý dễ dàng tính toán, đo lờng đợc hoạt động của DN, dự đoán đợc kết quả hoạt động SXKD, đồng thời đánh giá khả năng thất bại của DN mình đang quản lý. KTQT đã và đang là công cụ thực sự quan trọng, cần thiết khách quan cho sự tăng trởng kinh tế nếu đợc vận dụng và phát huy tác dụng tối đa trong môi trờng quản lý của mỗi DN.
Chính sách nhất quán của Đảng và Nhà nớc ta là đổi mới toàn diện nền kinh tế đất nớc, trong đó sự cải cách triệt để về quản lý, nâng cao hiệu quả kinh tế dới hai góc độ vĩ mô và vi mô. Sự tồn tại và phát triển của KTQT có liên quan mật thiết với chính sách mở của kinh tế thị trờng, kiểm soát và nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD DN. Vì vậy, vận dụng KTQT là nhu cầu cần thiết đối với các DN Việt Nam nói chung, Công ty CP VLXD Sông Đáy nói riêng.
Hiện tại, trên thị trờng miền Bắc đã có hàng chục công ty chuyên SX các loại ống cống. Các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, dây chuyền SX ngày càng hiện đại, SP chất lợng ngày càng cao, giá thành SX thấp hơn, có nhiều chính sách u đãi về bán hàng đã khiến cho thị tr… ờng SP ống cống ngày càng cạnh tranh găy gắt, nhu cầu về SP ống cống không tăng nhiều. Dẫn tới sản lợng bán ra của Công ty phải chia sẻ cho nhiều đối thủ cạnh tranh, có dấu hiệu bão hoà và chững lại. Đứng trớc điều kiện đó, muốn tồn tại thì yêu cầu tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, giảm giá thành SX đặt ra cấp bách hơn bao giờ hết. Công ty cần phải có biện pháp phù hợp, hiệu quả để quản trị doanh thu, chi phí và KQKD. KTQT là công cụ quản trị DN hiện đại, hiệu quả giúp nhà quản trị Công ty CP VLXD Sông Đáy nâng cao hiệu quả quản trị doanh thu, chi phí và KQKD của mình.
Tổ chức công tác KTQT doanh thu, chi phí và KQKD là một công việc hết sức phức tạp và quan trọng nhất trong toàn bộ công tác KTQT tại các DN SXKD. Tổ chức tốt công tác này góp phần giúp nhà quản trị ra các quyết định đầu t phù hợp với điều kiện thực tế của DN, nâng cao hiệu quả SXKD. Đồng thời, cũng là điều kiện để tăng cờng quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản DN.
Xuất phát từ nhu cầu khách quan và chủ quan trong nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD, việc tổ chức công tác KTQT doanh thu, chi phí và KQKD tại Công ty CP VLXD Sông Đáy là cần thiết.