- Phân loại giá thành theo thời điểm và cơ sở số liệu tính giá thành
Vật liệu xây dựng Sông Đáy
2.1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty CP VLXD Sông Đáy.
Sông Đáy.
*Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty: (đợc minh hoạ cụ thể theo sơ đồ 2.2)
Hiện nay Công ty CP Vật Liệu Xây Dựng Sông Đáy tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến - chức năng gồm 3 cấp quản lý:
- Cấp Công ty: Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty và các phòng ban. - Cấp Nhà máy: Nhà máy sản xuất ống cống bê tông cốt thép.
- Cấp tổ sản xuất: Tổ sản xuất, tổ KCS…
*Chức năng nhiệm vụ cơ bản của từng phòng ban, nhà máy:
- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cấp cao nhất của Công ty, thực hiện chức năng quản lý, kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Công ty theo phơng hớng mà Đại hội cổ đông thông qua.
- Tổng Giám đốc Công ty: là ngời quản lý, điều hành mọi hoạt động của Công ty, nh: uỷ quyền và phân công trách nhiệm cho các Phó Tổng Giám đốc, các Trởng phòng và nhân viên trong toàn Công ty. Xây dựng các chiến lợc, kế hoạch phát triển, phê duyệt các chính sách về chất lợng sản phẩm.
- Phó Tổng Giám đốc Công ty và Giám đốc Nhà máy: giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực theo sự uỷ quyền của Tổng Giám đốc Công ty.
đốc công ty giao cho trong các lĩnh vực nh: Công tác quản trị hành chính – văn phòng; công tác tuyển dụng, đào tạo, thi đua, khen thởng, kỷ luật, nâng lơng, nâng bậc; tổ chức và thực hiện việc quản lý chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên …
- Phòng Tài chính Kế toán– : tham mu và thực hiện nhiệm vụ mà Tổng Giám đốc Công ty giao về tài chính nh: lập và chịu trách nhiệm về số liệu báo cáo kế toán đối với cơ quan Nhà nớc và các cấp quản trị nội bộ; lập kế hoạch giá thành, kế hoạch tài chính, tính toán các hiệu quả kinh tế cho các dự án đầu t gửi cấp trên, cơ quan chủ quản.