7. Kết cấu của luận văn
3.4 Đề xuất giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty Cổ
3.4.1 Đối với giải pháp tài chính
79
Tiếp tục phát huy thế mạnh, cố gắng thực hiện chi trả mức lương bình quân tăng đều, năm sau cao hơn năm trước, ổn định mức sống cho người lao động. Ngoài vấn đề tăng lương, cơng ty cần hồn thiện chính sách trả lương, cơng cụ đánh giá (KPI) để hỗ trợ việc chi trả lương để đảm bảo công bằng cho mỗi các nhân người lao động hay phòng ban, phân xưởng, các tập thể khác. Nó cũng là địn bẩy các nhân viên cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ. Đồng thời cần duy trì chính sách phúc lợi cho người lao động, mặc dầu giai đoạn này cực kỳ khó khăn vì đại dịch Covid 19 có thể chưa khắc phục được trong thời gian ngắn và nghị định 100 ảnh hưởng rất lớn đến phương thức và hành vi sử dụng rượu bia của toàn người dân Việt Nam. Bên cạnh cơ chế lương , thưởng và phúc lợi. Tác giả kiến nghị cơng ty cần hồn thiện thực hiện song song quy chế: Nguyên tắc, trình tự, thẩm quyền và các biện pháp áp dụng kỷ luật lao động công khai, minh bạch đối với tất cả các nhân viên, làm công cụ hỗ trợ cho việc quản lý một cách hiệu quả cao nhất.
3.4.1.2. Đa dạng hóa phương thức thưởng
Ngồi vấn đề vật chất, tiền thưởng, cơng ty cần hướng đến các hình thức thưởng đa dạng tác động đến tinh thần của mỗi nhân viên. Để kích thích sự nhiệt huyết, tính sáng tạo trong công việc của nhân viên, cơng ty nên có chính sách khen thưởng kịp thời dựa trên thành quả, lợi ích từ các hợp lý hóa sản xuất và sáng kiến mang lại cho doanh nghiệp.