chuyển tới khu vực cán tinh (khu này có 06 giá cán và các máy cán của khu này cũng đƣợc xếp thẳng hàng với nhau). Tuỳ theo kích cỡ sản phẩm cán là thép 8 hay 6 , thì
khu này đƣợc dùng từ 02 06 giá cán.
Sau khi đi qua hết các khu vực cán từ cán thô đến cán tinh bán sản phẩm đƣợc tạo thành vòng tròn đều và đƣợc dịch chuyển trên sàn con lăn của sàn dải thép, đƣờng kính vịng đƣợc tạo là 1.2m tại đây cơng nhân KCS cắt mẫt và kiểm tra bề mặt và kích thức hình học và tiếp đó cuộn thép đƣợc rơi dồn thành một cuộn tròn và dịch chuyển theo hàng con lăn tới vị trí bó buộc. Tại đây bó thép đƣợc ép chặt thơng qua cơ cấu xi lanh thuỷ lực, bàn ép và đƣợc xoắn buộc bằng 4 dây buộc sau đó đó cuộn thép đƣợc dịch chuyển đến khu vực cân. Tại đây KCS sẽ phúc tra lại, nếu sản phẩm khơng đạt loại I thì sẽ bị hạ cấp xuống thứ phẩm và đƣợc phân biệt bằng cách quét sơn màu trắng. Đồng thời cuộn thép đƣợc cân trọng lƣợng bởi cân điện tử 2 tấn và đƣợc gắn êtêkét, nhập kho sản phẩm kết thúc quá trình.
* Đối với cán thép thanh vằn.
Trong trƣờng hợp này tuyến cán chỉ có 02 khu vực (đó là cán thơ và cán trung). Q trình cán tại 02 khu vực này, giống nhƣ ở trƣờng hợp cán thép dây cuộn. Song chỉ có điều khi kết thúc khu vực cán trung, thép đƣợc đi thẳng xuống sàn nguội và di chuyển dọc theo dãy con lăn của sàn nguội. Vì sàn nguội dài 55 m và sản phẩm thị
trƣờng yêu cầu là 11.7 m, do vậy phải cắt đoạn theo kích thƣớc là 11.7 m.. Kích thƣớc ấn định chiều dài cắt đƣợc khống chế bởi thiết bị Scaner và đặt thời gian cho máy cắt phân đoạn tự động. Tại đây ngƣời công nhân KCS cắt mẫu để kiểm tra kích thƣớc hình học.
Trên sàn nguội này các thanh thép đã đƣợc cắt, dịch chuyển ngang nhờ hệ thống sàn răng cƣa. Nếu đạt thì tín hiệu cho bộ phận cán duy trì và tiếp tục. Ngƣợc lại thì yêu cầu bộ phận sản xuất phải xử lý ngay.
Cũng tại khu vực này ngƣời công nhân KCS phúc tra lại lần nữa, nếu thanh thép nào bị lọt lƣới trên sàn nguội mà không đạt tiêu chuẩn hoặc khơng đủ chiều dài chuẩn, thì sẽ đƣợc loại bỏ ra trƣớc khi dịch chuyển về khu vực đóng bó. Tại đây cơng nhân đóng bó gắn êtêkét (Nội dung của êtêkét: Ghi ngày, ca sản xuất, loại sản phẩm và dung sai trọng lƣợng của bó thép). Mỗi bó nặng khoảng 5 đến 7 tấn. Kết thúc bó buộc và gắn êtêkét, bó thép đƣợc cầu trục chuyển tới vị trí xếp kho, vị trí này theo quy định của bộ phận kho.
2.2. Khái quát về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. 2.2.1. Công tác Marketing của công ty 2.2.1. Công tác Marketing của công ty
Hoạt động Marketing của cơng ty NatSteelVina cịn đơn giản, các hình thức xúc tiến bán hàng cịn ít, tuy nhiên do đặc thù của sản phẩm thép nên tiêu thụ có phần nào dễ dàng hơn hàng hóa tiêu dùng khác. Tuy nhiên chúng ta thấy rằng trong vài năm gần đây mức độ cạnh tranh trong ngành càng tăng cao khi có nhiều cơng ty tham gia thị trƣờng thép, cùng với các hoạt động Marketing của công ty còn đơn giản nhƣ trên đã làm cho sản lƣợng tiêu thụ giảm trong các năm gần đây.
BẢNG SẢN PHẨM TIÊU THỤ THEO CƠ CẤU THỊ TRƢỜNG
Năm 2003 - 3004 TT Thị trƣờng Năm 2003 Năm 2004 S.lƣợng (tấn) % S.lƣợng (tấn) % 1 Phía Bắc 75558.938 95.05 55228.128 96.10 2 Thanh Hoá 1037.359 1.30 1069.534 1.86 3 Miền Trung 2902.810 3.65 1175.604 2.04 Tổng cộng 79499.108 100.00 57473.266 100.00
Bảng 03 - Nguồn: Phịng Marketing của cơng ty
(nguyên gia, hao mòn, giá trị còn lại).
Tài sản cố định của cơng ty NatSteelVina là tồn bộ dây chuyền cán thép đƣợc thiết kế đồng bộ, nhà xƣởng xây dựng hoàn chỉnh nên việc tăng giảm tài sản cố định không đáng kể. Tuy nhiên sau gần 10 năm hoạt động sản xuất giá trị tài sản cố định khơng cịn lớn so với ngun giá của nó có những loại tài sản cố định đã khấu hao tới 80% giá trị nhƣ: phƣơng tiện vận tải, thiết bị điện và hệ thống sàn nguội. Tính đến ngày 31/12/2004 cơ cấu tài sản cố định của Công ty nhƣ sau:
BẢNG CƠ CẤU TSCĐ CỦA CƠNG TY NATSTEELVINA
(Năm 2004)
Đơn vị tín: Nghìn đồng
TT Tên tài sản Nguyên giá Hao mòn Giá trị còn lại Hệ số hao mòn
(1) (2) (3) (4) (5=3-4) (6=4/3) 1 Nhà xƣởng 38120768 20677270 17443498 0.54 2 Máy cán 56314981 28200566 28114415 0.50 3 Thiết bị điện 26298507 21032579 5265928 0.80 4 Lò nung 14265707 9079915 5185792 0.64 5 Sàn nguội 6979726 6241789 737937 0.89 6 Bể dầu 2757802 1991170 766632 0.72 7 Cầu trục + xe nâng 11798901 5933147 5865754 0.50 8 Thiết bị văn phòng 1889168 1358697 530471 0.72
9 Phƣơng tiện vận tải 2863428 2362428 501000 0.83
Tổng cộng 161288988 96877561 64411427 0.60
Nhận xét
Nhìn chung tài sản cố định của cơng ty khấu hao gần hết, thể hiện thông qua hệ số hao mòn của hầu hết các thiết bị đã vƣợt q 50% ngun giá của nó. Cơng ty cần có các kế hoạch đầu tƣ tài sản cố định nhằm phục vụ sản xuất có hiệu quả hơn để tăng khả năng cạnh tranh trong thời gian tới.
2.2.3. Tình hình tài chính của doanh nghiệp.
2.2.3.1. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY NATSTEELVINA
Năn 2003 – 2004
Đơn vịn tính: Nghìn đồng
Chỉ tiêu Mã số Năm 2003 Năm 2004
Doanh thu bán hàng và cung cấp DV 01 421355589 420917711
Các khoản giảm trừ(02=04+05+06+07) 03 1628828 794581
Chiết khấu thƣơng mại 04 0 0
Hàng bán bị trả lại 06 0 0
Thuế TTĐB, XK, GTGT phải nộp 07 0 0
1. Doanh thu thuần (10=01-03) 10 419726761 420123130
2. Giá vốn hàng bán 11 413922854 428593850
3. Lợi nhuận gộp( 20=10-11) 20 5803907 -8470720
4. Doanh thu hoạt động TC 21 513554 1133080
5. Chi phí tài chính 22 3617392 1461904 6. Chi phí bán hàng 24 309643 302111 7. Chi phí quản lý DN 25 4476101 5134562 8. LN thuần HĐKD (30=20+21-22-24-25) 30 -2085675 -14236217 9.Thu nhập khác 31 1376772 258900 10. Chi phí khác 32 0 0 11. Lợi nhuận khác(40=31-32) 40 1376772 258900
12. Tổng lợi nhuận trƣớc thuế(50=30+40) 50 -708903 -13977317
13. Thuế TNGHìN đÅNGN phải nộp 51 0 0
14. Lợi nhuận sau thuế( 60=50-51) 60 -708903 -13977317
Nguồn: Bộ phận kế tốn- Phịng Hành chính tổng hợp và Nhân sự tiền lương.
Nhận xét: Lợi nhuận của đơn vị tạo ra trong kỳ là tổng hợp của hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính và hoạt động bất thƣờng. Kết quả cho thấy lợi nhuận trƣớc thuế của năm 2004 giảm 1326841 nghìn đồng so với năm 2003 nguyên nhân chủ yếu là do lợi nhuân từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận của hoạt động tài chính giảm. Chứng tỏ rằng cơng ty hoạt động khơng có hiệu quả. Tuy nhiên để đánh giá chính xác hơn thì cần phân tích một số các chỉ tiêu tài chính và phân tích tài chính qua nhiều kỳ hoạt động kinh doanh.
2.2.3.2. Bảng cân đối kế tốn.
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY NATSTEELVINA
(Năm 2003 - 2004)
Đơn vị tính: Đồng
Tài sản Mã số Năm 2003 Năm 2004
a. TSLĐ và đầu tƣ ngắn hạn 100 102301435 136880060
I. Tiền 110 31938904 16564245
II. Các khoản ĐT TC ngắn hạn 120 0 0
III. Các khoản phải thu 130 45913907 47497484
IV. Hàng tồn kho 140 24387881 72755219
XV. TSLĐ khác 150 60743 63112
VI. Chi sự nghiệp 160 0 0
b. TSCĐ và đầu tƣ dài hạn 200 76299978 64742247
I. TSCĐ 210 74230186 64411427
II. Các khoản ĐT TC dài hạn 220 0 0
III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 1956500 0
V. Chi phí trả trƣớc dài hạn 241 113292 330820 Tổng cộng tài sản 250 178601413 201622307 Nguồn vốn 0 0 a. Nợ phải trả 300 30349759 67347970 I. Nợ ngắn hạn 310 29589574 66154908 II. Nợ dài hạn 320 0 0 III. Nợ khác 330 760185 1193062 b.Nguồn vốn chủ sở hữu 400 148251654 134274337 I. Nguồn vốn, quỹ 410 148251654 134274337
II. Nguồn kinh phí, quỹ khác 420 0 0
Tổng cộng nguồn vốn 430 178601413 201622307
Bảng 18 - Nguồn: Bộ phận tài chính (Phịng Hành chính tổng hợp)
Nhận xét: Thông qua bảng cân đối kế toán của: Công ty TNHH NatSteelVina trong năm 2004 phân tích nhƣ sau:
Tổng tài sản (nguồn vốn) của công ty tăng hơn so với năm trƣớc là 23020894 nghìn đồng (Tỷ lệ tăng là 12.89%). Nhƣ vậy quy mô hoạt động của doanh nghiệp lớn hơn so với năm trƣớc.
2.2.3.3. Tính tốn một số chỉ tiêu tài chính cơ bản. * Các chỉ số thanh khoản * Các chỉ số thanh khoản