- Bảo dƣỡng và sửa chữa thiết bị: Hàng năm vào quý IV các trƣởng phòng Cơ, Điện
2.3.3.1. Quản lý chất lượng trong khâu thiết kế (chƣa đƣợc áp dụng) 2.3.3.2 Các biện pháp tổ chức, quản lý, bảo quản nguyên vật liệu.
2.3.3.2. Các biện pháp tổ chức, quản lý, bảo quản nguyên vật liệu.
Hàng tháng, căn cứ vào sản lƣợng sản xuất của công ty phụ thuộc vào nhu cầu của khách hàng, phịng kinh doanh có kế hoạch đi mua vật tƣ về nhập kho.
Để đảm bảo hàng nhập về đúng chất lƣợng bộ phận KCS, cán bộ phòng kỹ thuật và bộ phận nghiên cứu sản phẩm đều kiểm tra theo các bƣớc phâp tích nguyên vật liệu bằng phƣơng pháp lấy mẫu để gửi đi kiểm định thành phần hóa học của nó (phơi thép) và sản xuất thử trƣớc khi sản xuất hàng loạt.
Do công ty đang gặp nhiều khó khăn về nguồn cung cấp nguyên vật liệu mặt khác giá cả ngun vật liệu ln biến động, vì vậy cơng ty đang thực hiện chế độ “cần gì mua nấy”, khơng dự trữ nhiều vật liệu mà chỉ dự trữ tối thiểu
Trong quá trình nhập hàng nếu bên cung ứng không giao đúng với chất lƣợng nguyên vật liệu đã gửi mẫu, cán bộ KCS không cho phép nhập kho. Để đảm bảo chất lƣợng cơng ty ln có các tiêu thức để đánh giá nhà cung ứng nhƣ:
* Việc xem xét đánh giá nhà cung ứng dựa trên các tiêu trí sau:
- Giá cả.
- Tiến độ giao hàng.
- Phƣơng thức thanh toán phù hợp. - Chất lƣợng dịch vụ sau bán hàng.
- Kinh nghiệm q trình cung ứng hàng hố dịch vụ cho công ty từ trƣớc tới nay. - Có uy tín trên thị trƣờng.
- Qua các kênh thông tin nhƣ Internet, quảng cáo. - Ý kiến dƣ luận từ khách hàng hay công ty khác.
Bên cạnh đó Cơng ty cịn tổ chức bảo quản ngun vật liệu khơng để bị mất mát, giảm phẩm chất ảnh hƣởng tới chất lƣợng sản phẩm, đồng thời tránh thiệt hại trong sản xuất.