.32 Cách vô bao

Một phần của tài liệu Nghiên cứu mô hình lean manufacturing tại công ty cổ phần 28 1 (Trang 83 - 86)

2.6. Hoàn thành sản phẩm và xuất hàng

Sản phẩm hoàn thiện sẽ được treo lên sào trong kho hoàn tất để chờ ngày khách hàng đến nhà máy kiểm tra Final.

 Lơ hàng được đánh giá đạt thì nhà máy có thể xuất hàng theo thời gian trên hợp đồng.  Nếu lô hàng không đạt, bắt buộc nhà máy phải tái sản xuất lại lô hàng đồng thời thỏa thuận với khách hàng về thời gian xuất hàng.

CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU MƠ HÌNH LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 28.1 3.1. Bộ phận chuyên trách cơng tác Lean tại cơng ty

3.1.1. Giới thiệu phịng Lean - Bộ phận IE

Hiện nay, Công ty cổ phần 28.1 đã cố gắng để tìm ra các giải pháp tốt nhất mang tính khoa học cao để có thể cải thiện những vấn đề nảy sinh trong quá trình làm việc và sản xuất. Khơng những họ phải đưa ra những cách để giải quyết vấn đề có liên quan đến các thiết bị làm việc, các kỹ thuật làm việc mà họ còn phải chú trọng vào việc giải quyết tất cả những vấn đề có liên quan đến con người. Qua đó, cơng ty đã thành lập phịng Lean và bộ phận IE nhằm mục đích để có thể hợp lý hóa tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh. Bộ phận IE đã góp phần khơng nhỏ trong việc giúp nâng cao năng suất lao động.

Trách nhiệm:

 Chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm.

 Có trách nhiệm nâng cao năng suất sản xuất, xây dựng kế hoạch cải tiến sản xuất.  Tính đơn giá thời gian để báo lên phịng kinh doanh.

 Phân tích số liệu liên quan đến năng suất máy móc, năng suất nhân lực.  Quản lý nhân lực phòng kỹ thuật và phối hợp cùng các phòng ban khác.  Kiểm tra, giám sát quy trình hoạt động của dây chuyền sản xuất.

 Thiết lập, thuyết trình báo cáo chun mơn trước ban lãnh đạo.

 Có trách nhiệm trước ban giám đốc về hoạt động tại phòng kĩ thuật chuẩn bị sản xuất và kĩ thuật chuyền.

Quyền hạn:

 Tham gia vào các cơng việc có liên quan đến năng suất sản xuất.

 Giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến năng suất và đề xuất các phương án cải tiến.

3.1.2. Cơ cấu nhân sự và qui trình làm việc

Cơ cấu tổ chức:

Phòng Lean được đặt dưới sự điều hành trực tiếp của PGĐ sản xuất, nhân viên IE là những người trực tiếp chịu trách nhiệm trong việc giải quyết các vấn đề có liên quan đến năng suất.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu mô hình lean manufacturing tại công ty cổ phần 28 1 (Trang 83 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(144 trang)