3.1.3. Tầm quan trọng của phòng Lean - Bộ phận IE
Bộ phận IE đóng vai trị quan trọng trong cơng tác tổ chức quản lý sản xuất, chịu trách nhiệm trực tiếp về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm. Đây là lực lượng quan trọng góp phần nâng cao uy tín của doanh nghiệp thơng qua q trình tổ chức và cải tiến sản xuất. Đồng thời, đây cũng là đội ngũ cán bộ có trách nhiệm đào tạo huấn luyện tay nghề cho cơng nhân, góp phần chun mơn hóa trong sản xuất theo chiến lược phát triển của công ty.
3.2. Thực trạng sản xuất tại Công ty Cổ phần 28.1 3.2.1. Thuận lợi 3.2.1. Thuận lợi
Công ty được thành lập năm 1992, chuyên sản xuất các mặt hàng may mặc, là một cơng ty có nhiều kinh nghiệm trong việc sản xuất kinh doanh ngành may, có uy tín đối với khách hàng trong ngành. Doanh thu chủ yếu từ xuất khẩu tại các thị trường chính:
Nhận kế hoạch sản xuất
Nhập mẫu
Nghiên cứu mẫu
Hồn thiện quy trình Phân tích giác sơ đồ
Thiết kế chuyền
Cân bằng chuyền
Nhập năng suất và tổng hợp năng xuất
Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan. Có khả năng sản xuất đáp ứng được nhiều chủng loại sản phẩm: áo khoác, quần, quần áo thể thao, thời trang nữ, vest...
Là cơng ty cổ phần có vốn Nhà nước chi phối 100% nên nhận được các chính sách hỗ trợ ưu đãi của Nhà nước cũng như các lợi ích chung của ngành dệt may Việt Nam.
Đội ngũ quản lý có nhiều năm kinh nghiệm, được đào tạo bài bản tại các trường đại học như: Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh, Sư phạm kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh, Kinh tế và các trường đào tạo khác về chuyên ngành may.
Ban lãnh đạo công ty rất quan tấm đến việc bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, hàng năm có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý một cách có hiệu quả.
Đội ngũ cơng nhân lành nghề, có nhiều năm kinh nghiệm. Cơng ty đã đưa vào áp dụng ISO 9001.
3.2.2. Khó khăn
Đa số công nhân chỉ thực hiện thao tác may cho hết giờ làm việc mà không quan tâm đến mục tiêu kế hoạch sản xuất cần đạt được.
Đứt chuyền do thiết bị hỏng, sửa hàng lỗi do thiết bị hỏng gây ra Hàng phế phẩm nhiều do có nhiều lỗi trên sản phẩm may. Có nhiều thao tác thừa trong q trình may
Có nhiều thao tác lãng phí “khơng cơng việc” trong q trình thực hiện may. Hiệu suất của thiết bị chưa cao ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất của nhà máy. Bên cạnh đó, hiện trường nhà máy chưa gọn gàng, khu vực sản xuất có nhiều vật dụng chưa được sàng lọc, khu vực kệ chứa vật tư, phụ tùng mới không được ghi chú rõ ràng, những việc này khiến cơng nhân mất thời gian tìm kiếm vật dụng khi cần.
Tỷ lệ sản phẩm không đạt chất lượng phát sinh nhiều. Trong kho tồn rất nhiều loại thành phẩm, dẫn đến phát sinh chi phí tồn kho lớn…
Số cán bộ cơng nhân viên lớn tuổi nhiều, có tư duy cũ, khó tiếp nhận cái mới và ngại sự thay đổi.
Số lượng sản phẩm của một đơn hàng khơng nhiều, gây khó khăn việc áp dụng Lean. Nguồn hàng không ổn định.
Sản xuất chủ yếu là gia công nên phụ thuộc nhiều vào khách hàng, bị động về tình hình nguyên phụ liệu.