b) Nguyên nhân của những hạn chế trong hoạt động của Thanh tra Nông nghiệp & PTNT Hà Nam.
3.1.4.Thực hiện kiện toàn tổ chức gắn với chất lượng, hiệu quả công tác và trách nhiệm của công chức – thanh tra viên.
công tác và trách nhiệm của công chức – thanh tra viên.
Trên cơ sở rà soát nhiệm vụ, khối lượng công việc thực tế để sắp xếp, tổ chức hợp lý và phân định rõ định biên/nhiệm vụ của từng bộ phận chuyên môn. Tuỳ theo nội dung, khối lượng công việc của từng lĩnh vực quản lý để định biên số lượng công chức cả về tiêu chuẩn, chức danh, cơ cấu. Từ đó có cơ chế thích hợp để xác định cấp kinh phí cho hoạt động của Thanh tra Nơng nghiệp & PTNT thay cho việc cấp kinh phí theo đầu người trong biên chế.
Khi xác định biên chế công chức trong đơn vị phải giải quyết được các vấn đề sau:
* Chọn được những người có năng lực trong cơng tác thanh tra để có điều kiện cống hiến lõu dài, ổn định.
* Không làm ảnh hưởng đến hoạt động của các cơ quan chuyên môn (các chi cục)
* Đảm bảo sau khi sắp xếp, bố trí lại các cơng chức thanh tra bắt tay ngay vào công việc được phân công, nâng cao năng suất lao động và tinh thần trách nhiệm của công chức.
Túm lại, cần xác định việc kiện toàn tổ chức bộ máy Thanh tra Nông nghiệp & PTNT là phương tiện chứ khơng phải là mục đích của q trình đổi mới tổ chức. Xuất phát từ nội dung và khối lượng cơng việc để tổ chức bộ máy, bố trí cán bộ. Nguyên tắc là tránh phân tán, giảm cấp phó, bớt trung gian, tăng trực tuyến. Vì vậy, vấn đề khơng phải là số lượng nhiều hay ít, quy mơ lớn hay nhỏ, mà quyết định lại là ở chất lượng toàn diện của tổ
chức, khơng bỏ sót nhiệm vụ, khơng chồng chộo trờn cơ sở tn thủ Hiến pháp và pháp luật.