CHƯƠNG III : KẾT QUẢ DỰ ÁN
3.3. Đánh giá kết quả dự án
3.3.1. Đánh giá chung (trên thang điểm 10)
- Vận hành dự án - hoạt động của 3 ban: 9/10 - Hoạt động kinh doanh: 8/10
- Hoạt động truyền thông: 8/10
- Quản lý hoạt động bán hàng, thu chi: 6/10 - Quản lý hoạt động hậu cần: 7/10
- Hoạt động nổi bật “Buổi tô chung” : 8/10
3.3.2. Thành quả đạt được
* Vận hành dự án - hoạt động của 3 ban:
- Nhìn chung các ban có sự liên kết, hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình làm việc, khá năng nổ và có trách nhiệm với cơng việc;
- Chất lượng đầu ra tốt và chỉn chu.
* Hoạt động kinh doanh:
- Việc chọn mặt hàng để kinh doanh khá tốt khi bắt kịp xu hướng của giới trẻ hiện nay;
- Các thành viên tích cực bán hàng và lan rộng hoạt động kinh doanh đến nhiều người nhất có thể;
- Thu về được lợi nhuận khá ổn và gây quỹ cho đối tượng mà dự án hướng đến.
* Hoạt động truyền thơng: Nhìn chung, đây cũng là một dự án khá có tiếng trong lớp về
concept mới lạ, đầu tư và khá chỉn chu
* Quản lý hoạt động bán hàng, thu chi: Bước đầu khá khả quan trong lần đầu kinh
* Quản lý hoạt động hậu cần: Có cố gắng để lưu giữ và bảo quản vật dụng
* Hoạt động nổi bật “Buổi tơ chung” :
- Một hoạt động có ý nghĩa, không khô khan hay dừng lại ở việc gây quỹ bán hàng và quyên góp;
- Đề cao được trải nghiệm khách hàng khi cùng được đồng hành với dự án.
Một số hình ảnh trong Buổi tơ chung
3.3.3. Hạn chế
* Vận hành dự án - hoạt động của 3 ban:
- Vẫn còn chưa tập trung trong một vài giai đoạn nhất định; - Phân bổ nhân lực vào ban TCHC còn thiếu;
- Chưa tổ chức đủ nhiều những buổi gặp mặt chung để phổ biến và cập nhập tình hình/tiến độ cơng việc.
- Việc tổng hợp ý kiến, phân công nhiệm vụ và triển khai tới các ban có hiệu quả chưa cao, công tác phối hợp giữa các ban còn nhiều bất cập
* Hoạt động kinh doanh:
- Khơng kiểm sốt tốt các mẫu và số lượng hiện có, gây khó khăn trong việc bán
- Không lường trước được sức mua của khách hàng và độ thu hút của sản phẩm,
rủi ro trong việc nhập lơ hàng đợt 2 vì số lượng đợt 1 vẫn cịn, dẫn đến việc tồn đọng không mong muốn;
- Chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc mua tượng dẫn đến chất lượng nhiều
tượng khơng tốt, gặp nhiều khó khăn trong việc bảo quản tượng khỏi bị sứt mẻ hay ẩm mốc.
* Hoạt động truyền thơng:
- Mơ hình gây quỹ nhỏ, chưa có uy tín, gặp khó khăn trong việc xác định thông điệp để tiếp cận với mọi người;
- Chưa hoàn toàn khai thác triệt để ý nghĩa của “Tượng” cũng như lồng ghép
được ý nghĩa của dự án trong việc giúp đỡ các hồn cảnh khó khăn, do đó, lượt tiếp cận chưa cao/Chưa phát huy được đầy đủ ý nghĩa của một dự án thiện nguyện xã hội;
- Chưa làm tốt trong công tác kêu gọi và thu hút sự quyên góp từ các cá nhân, chủ yếu xuất phát từ việc bán tượng.
* Quản lý hoạt động bán hàng, thu chi:
- Chú trọng vào lợi nhuận chứ chưa quá chú trọng đến chất lượng, dẫn đến bị
nhiều góp ý từ phía khách hàng;
- Mơ hình bán cịn mang tính tự phát, dựa vào sức bán của mỗi cá nhân là chính; - Hoạt động kiểm soát doanh thu chưa chặt chẽ, có thể dẫn đến hiện tượng cập
nhật thiếu sót, dẫn đến thâm hụt.
* Quản lý hoạt động hậu cần:
- Vấn đề kho bãi, kiểm soát số lượng hàng và các sản phẩm kèm theo như màu,
cọ chưa tốt. Chưa có sự thống kê hàng hóa chặt chẽ theo ngày dẫn đến việc khơng nắm được số lượng sản phẩm cịn lại, dẫn đến tình trạng thiếu hụt thường xuyên cọ, màu, khay,...;
- Phân phối giữ màu, cọ, khay chưa hợp lý giữa các thành viên, khiến cho việc giao hàng cho khách gặp nhiều trì trệ.
* Hoạt động nổi bật “Buổi tô chung” :
- Đối tượng tham gia đa số là nhờ quen biết mua chứ chưa tiếp cận nhiều tệp
- Buổi tô chung chưa được chuẩn bị tốt dẫn đến mức độ thu hút, truyền thơng và
mục đích của buổi tơ chung chưa được hồn thành (đẩy mạnh việc mua bán tượng để gây quỹ).
CHƯƠNG IV: VẬN DỤNG TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN VÀO PHÂN TÍCH DỰ ÁN