Hạn chế trong triển khai dịch vụ NHĐT của một số NHTM

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam 001 (Trang 38 - 39)

1.3.4.1. Vốn điều lệ hoạt động còn thấp

Tuy khơng cịn NHTM cổ phần có mức vốn điều lệ dưới 1.000 tỷ đồng nhưng

nhìn chung, vốn điều lệ của các NHTM Việt Nam vẫn còn rất khiêm tốn, ngay những ngân hàng có vốn điều lệ cao nhất cũng chưa bằng một ngân hàng trung bình trong khu vực. Với mức vốn như vậy thì khả năng trang bị và ứng dụng các công nghệ hiện đại rõ ràng là cịn hạn chế.

1.3.4.2. Cơng nghệ

Nói đến cơng nghệ thì phải đảm bảo được hai vấn đề. Một là, công nghệ phải hiện đại, đảm bảo các yêu cầu quản lý nội bộ, đáp ứng các giao dịch kinh doanh, quản trị thanh khoản, có khả năng kết nối thông suốt với các ngân hàng. Hai là, phát triển các dịch vụ ngân hàng hiện đại trên cơ sở phải quản lý, phòng chống được rủi ro, bảo

mật và an toàn.

Thực tiễn, việc ứng dụng các cơng nghệ hiện nay vẫn cịn nhiều bất cập, mặt

bằng trình độ cơng nghệ của các ngân hàng hiện nay vẫn còn ở mức thấp, khoảng chênh lệch trình độ cơng nghệ giữa các ngân hàng khá xa dẫn đến hai tình trạng trái ngược nhau: hoặc là chỉ có thể ứng dụng cơng nghệ ở mức độ thấp do hạn chế về vốn hoặc lại chưa khai thác sử dụng hết tính năng cơng nghệ hiện đại do một số quy trình,

chuẩn mực nghiệp vụ chưa được ban hành đầy đủ. Chính điều này cũng là nguyên nhân khiến các ngân hàng khó kết nối được lại với nhau.

1.3.4.3. Vấn đề quản lý rủi ro còn nhiều bất cập

Các dịch vụ ngân hàng hiện đại được sử dụng ngày càng nhiều là một dấu hiệu khả quan, là thành công của ngân hàng, song cũng là thách thức không nhỏ đối với các ngân hàng khi chưa có khả năng quản lý rủi ro có hiệu quả, chưa có đủ các biện pháp phịng chống gian lận, bảo mật, an tồn tốt thì có khả năng rủi ro xảy ra cho ngân hàng.

1.3.4.4. Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng và quyết định cho mọi thành công. Nguồn nhân lực cho hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng hiện đại cịn thiếu, chưa có tính chun nghiệp; kỹ năng xử lý của các nhân viên ngân hàng cũng còn thấp. Trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, nguồn nhân lực cho CNTT của các ngân hàng cũng khác nhau cả về số lượng và chất lượng cán bộ, kỹ sư. Việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chuyên nghiệp cho ngân hàng là một vấn đề khó khăn. Tuyển vào được

đã khó, giữ được người làm việc càng khó hơn. Mặt khác, đối với cán bộ nghiệp vụ

ngân hàng cũng cần thường xuyên được nâng cao trình độ về mọi mặt mới theo kịp

được trình độ phát triển của công nghệ. Đây là nhiệm vụ rất quan trọng mà bất kỳ ngân

hàng nào ở Việt Nam cũng phải quan tâm và tích cực thực hiện.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam 001 (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)