2.3. Thực trạng quản trị rủi ro kinh doanh ngoại hối tại Ngân hàng TMCP Na mÁ từ
2.3.3.1. Thành tựu đạt được
- Ngân hàng TMCP Nam Á đã thành lập phòng Quản lý rủi ro thuộc khối Quản lý rủi ro. Phòng Quản lý rủi ro có trách nhiệm báo cáo và tham mưu trực tiếp cho Ban Lãnh đạo của ngân hàng về công tác quản trị rủi ro. Các loại rủi ro được quản trị gồm: rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường, rủi ro vận hành và các loại rủi ro khác. Phòng Quản lý rủi ro đánh giá tổng thể rủi ro và xác định các cấp độ rủi ro mà ngân hàng sẽ phải đối mặt trong hoạt động kinh doanh, từ đó tham mưu cho Ban Lãnh đạo của ngân hàng hướng xử lý tốt nhất.
- Sự ra đời của bộ phận Quản lý rủi ro đã giúp ngân hàng triển khai mảng hoạt động KDNH thuận lợi hơn. Bộ phận kinh doanh có thể chủ động tham gia giao dịch, làm cho doanh số mua bán ngoại hối của ngân hàng trong những năm gần đây tăng lên rất nhiều.
- Cơng tác quản trị rủi ro KDNH theo mơ hình tập trung giúp ngân hàng xây dựng một bộ máy hoạt động KDNH tập trung từ hội sở đến các chi nhánh. Mơ hình này giúp ngân hàng tập trung công tác quản trị rủi ro, tập trung nhân sự có năng lực và tập trung luồng tiền về một đầu mối. Điều này giúp ngân hàng giảm chi phí tổ chức bộ máy hoạt động.
- Bộ phận quản lý rủi ro của ngân hàng đã hỗ trợ bộ phận KDNH phát hiện và ngăn ngừa một số rủi ro trong quá trình giao dịch với các TCTD khác trên thị trường liên ngân hàng và với khách hàng.
- Bộ phận quản lý rủi ro trong thời gian qua đã nổ lực phấn đấu để đạt được một số kết quả đáng khích lệ như: xây dựng phân cấp hạn mức giao dịch, hạn mức duy trì trạng thái, hạn mức dừng lỗ trong hoạt động KDNH để giảm thiểu rủi ro. Khi phòng KDTT thực hiện nghiêm túc phân cấp hạn mức được giao thì rủi ro nằm trong tầm kiểm soát.
- Ngân hàng TMCP Nam Á đã sử dụng cơng cụ tài chính phái sinh với NHNN, với các TCTD khác và với khách hàng như: hợp đồng giao dịch ngoại tệ có kỳ hạn, hợp đồng hoán đổi tiền tệ. Vì vậy, Ngân hàng TMCP Nam Á có thể cân bằng trạng thái ngoại hối và giảm thiểu những rủi ro có thể xảy ra khi tỷ giá hối đoái biến động.
- Hệ thống máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại như: hệ thống Reuters Dealing, Reuters Extra, Reuters Eikon, hệ thống SWIFT, hệ thống Corebanking, máy Fax, máy Scan, máy điện thoại ghi âm, đã giúp những giao dịch KDNH thực hiện dễ dàng và vẫn đảm bảo tính chất pháp lý của giao dịch. Điều này làm cho công tác quản trị rủi ro KDNH thuận lợi hơn.
- Mạng Internet đã giúp các chuyên viên quản trị rủi ro có thể tìm kiếm những thông tin cần thiết trên internet, đồng thời các chuyên viên quản trị rủi ro có
thể dễ dàng học tập những kinh nghiệm quản trị rủi ro của các ngân hàng lớn trong nước và trên thế giới thông qua mạng internet.
- Những văn bản pháp luật về quản lý hoạt động KDNH hiện nay của Chính phủ và NHNN, đã giúp bộ phận quản trị rủi ro có thể chủ động trong mọi hoạt động. Từ đó, bộ phận quản trị rủi ro có thể chủ động đưa ra các công cụ, biện pháp và chính sách để quản trị những rủi ro có thể xảy ra trong q trình hoạt động KDNH tại Ngân hàng TMCP Nam Á.