Đ ể phục vụ cho chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược kết hợp ngược về sau, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm và chiến lược marketing, Công ty cần quan tâm đến công tác nhân sự kể cả đội ngũ quản lý lẫn công nhân kỹ thuật trong các phân xưởng sản xuất:
- Lựa chọn các nhân viên năng động, sáng tạo, có kinh nghiệm về marketing trong Công ty, hoặc tuyển dụng nhân viên marketing để thành lập bộ phận marketing như giải pháp marketing đã đề xuất phía trên.
- Lập bảng mô tả công việc cho từng vị trí.
- Nâng cao trình độ nguồn nhân lực vì hiện tại tỷ lệ người có trình độ cao trong tổng số lao động tuy trên 50% nhưng vẫn chưa đạt yêu cầu.
- Gởi lao động hiện tại trong công ty đi đào tạo thêm hoặc tuyển mới từ bên ngoài. Ưu tiên tuyển nhân viên tại các bộ phận nhân sự, marketing, kinh doanh xuất nhập khẩu, tài chính.
- Có kế hoạch đào tạo nhân viên để có thể nắm bắt tốt các cơ hội ngay khi thị trường có nhu cầu, tránh tình trạng khi thị trường có nhu cầu thì mới bắt đầu đưa đi đào tạo như một số công ty đã gặp phải gần đây.
- Cần có chính sách lương bổng, đãi ngộ thích hợp để giữ chân người tài, thu hút các nhân viên giỏi từ bên ngoài về làm việc cho công ty.
- Có chế độ thưởng phạt rõ ràng.
- Quan tâm thích đáng đến môi trường làm việc của các cán bộ công nhân viên.
- Gắn thu nhập với kết quả lao động của nhân viên, thực hiện khen thưởng vượt chỉ tiêu, nhất là đối với phòng kinh doanh và phòng marketing để kích thích tinh thần nỗ lực tối đa của họ.
- Tạo điều kiện cho công nhân có thể thụ hưởng đầy đủ các chế độ bảo hiểm, nâng cao đời sống tinh thần và vật chất của công nhân bằng các hoạt động: xây dựng khu ở tập thể, tổ chức sinh hoạt giao lưu văn nghệ, phát động các phong trào đoàn kết, thi đua tăng năng suất trong lao động,…