Do Công ty thiếu bộ phận marketing, vì thế phòng Kinh doanh kiêm cả nhiệm vụ marketing cho Công ty nên tính chuyên nghiệp và chất lượng cho việc marketing chưa được hiệu quả. Sản phẩm của Công ty chưa phong phú, đa dạng. Kênh phân phối sản phẩm chỉ dừng lại nơi nhà nhập khẩu chứ chưa đa dạng qua nhiều kênh như nhà bán sỉ, nhà bán lẻ, siêu thị,… Đ iều này cũng là một trong những nguyên nhân làm cho thương hiệu CA SEAM EX ít được lưu lại trong tâm trí người tiêu dùng. Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn, đối thủ cạnh tranh mạnh và cùng thị trường mục tiêu… Vì thế, đòi hỏi Công ty phải có những
giải pháp về marketing kịp thời và hợp lý để Công ty có thể giữ vững vị thế trên thị trường.
Tận dụng sự ưu đãi của nhà nước và các hiệp hội trong công tác cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm, hỗ trợ và xúc tiến thương mại, khoa học công nghệ phục vụ sản xuất và xuất khẩu cá da trơn phát triển mạnh cùng khả năng tài chính khá, máy móc thiết bị hiện đại, nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ. Công ty cần có giải pháp về nghiên cứu và phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe hơn của khách hàng.
Hệ thống thông tin nội bộ của Công ty chưa nhất quán, việc thu thập thông tin thị trường chủ yếu thông qua internet và điện thoại nên tính xác thực không cao. Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt mà hệ thống thu thập thông tin của Công ty lại chưa được tổ chức thực hiện, vì thế, cần giải pháp về hệ thống thông tin để Công ty có những phân tích, xử lý và định hướng cho các vấn đề mang tính chiến lược chính xác hơn.
Với nguồn nhân lực dồi dào và có trình độ, đây là một lợi thế của Công ty. Thế nhưng, Công ty lại chưa có bảng mô tả công việc cho từng người nên việc phân công công việc cũng như quyền hạn và trách nhiệm cho từng người không rõ ràng, có trường hợp một số nhân viên đảm nhận nhiều công việc khác nhau. Công ty còn thiếu bộ phận marketing. Vì thế, giải pháp về nguồn nhân lực sẽ giúp cho Công ty phân bổ nguồn lực hợp lý đem lại hiệu quả cho Công ty.
Khả năng tài chính của Công ty tuy ở mức phân loại 3 (điểm mạnh nhỏ nhất), nhưng phần lớn nguồn vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh của Công ty là vốn tự có và một phần vốn vay. Đứng trước nguy cơ tỷ lệ lạm phát gia tăng, lãi suất ngân hàng cao, Công ty cần giải pháp về tài chính để đáp ứng nhu cầu cho việc thực hiện các chiến lược, mở rộng kinh doanh trong thời gian tới.
Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ đến năm 2016
GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước T hiện SVTH: Nguyễn T hị Hồng Khoa 88 Cơ hội tiềm năng của thị trường xuất khẩu còn lớn, chính sách ưu đãi của Nhà nước và các hiệp hội, cộng thêm chiến lược thâm nhập thị trường và phát triển thị trường đã đề xuất, trong tương lai, sản lượng tiêu thụ sẽ tăng lên khá nhiều. Vì thế, giải pháp về sản xuất sẽ giúp Công ty có những sản phẩm chất lượng, ít tốn chi phí, đạt hiệu quả cao trong sản xuất.
Mặc dù khả năng quản trị chất lượng của Công ty là một lợi thế, nhưng với tình hình yêu cầu khách hàng ngày càng khắt khe, rào cản thương mại nhiều như hiện nay thì giải pháp về quản trị chất lượng cho Công ty sẽ rất cần thiết. Củng cố thêm về khả năng quản trị chất lượng giúp cho Công ty có những sản phẩm ngày càng chất lượng hơn trên thị trường.