Xây dựng chiến lược

Một phần của tài liệu hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ y sản cần thơ đến năm 2016 (Trang 30)

Trên cơ sở những thông tin từ phân tích môi trường nội bộ và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp, cùng với sứ mạng và mục tiêu doanh nghiệp đã được thiết lập. Tiếp theo, tác giả sử dụng công cụ ma trận SWO T để hình thành các chiến lược.

Bảng 2.4: Bảng ma trận S WO T

SWOT O : C ơ hội (liệt kê những cơ hội)

T: N guy cơ (liệt kê những nguy cơ)

S : Đ iểm mạnh (liệt kê những điểm mạnh) C ác chiến lược S O: Sử dụng những điểm mạnh để tận dụng cơ hội Các chiến lược S T: Sử dụng những điểm mạnh để hạn chế nguy cơ

W: điểm yếu (liệt kê những điểm yếu)

C ác chiến lược WO:

H ạn chế các điểm yếu để tận dụng cơ hội.

Các chiến lược WT:

Hạn chế điểm yếu và nguy cơ

Nguồn: Nguyễn Thị Liên D iệp, Phạm Văn Nam (2006), chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Lao Đ ộng – Xã Hội

Ma trận S WOT giúp phát triển 4 loại chiến lược:

Các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO): các chiến lược này nhằm sử dụng những điểm mạnh bên trong của công ty để tận dụng các cơ hội bên ngoài.

Các chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO ): các chiến lược này nhằm để cải thiện các điểm yếu bên trong để tận dụng các cơ hội bên ngoài.

Các chiến lược đe dọa – điểm mạnh (ST): các chiến lược này sử dụng điểm mạnh để tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của các mối đe dọa bên ngoài.

H oạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ đến năm 2016

GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước T hiện SVT H: Nguyễn Thị Hồng Khoa 18

Các chiến lược điểm yếu – đe dọa (WT): các chiến lược này nhằm cải thiện điểm yếu bên trong để tránh hay giảm bớt ảnh hưởng của các mối đe dọa bên ngoài.

Theo Fred R.David, để xây dựng ma trận SWOT phải trải qua 8 bước:

Bước 1: Liệt kê các cơ hội quan trọng bên ngoài công ty.

Bước 2: Liệt kê các mối đe dọa quan trọng bên ngoài công ty.

Bước 3: Liệt kê các điểm mạnh trong công ty.

Bước 4: Liệt kê các điểm yếu trong công ty.

Bước 5: K ết hợp điểm mạnh với cơ hội để hình thành chiến lược SO và ghi kết quả vào ô thích hợp.

Bước 6: Kết hợp điểm yếu với cơ hội hình thành chiến lược WO và ghi vào ô thích hợp.

Bước 7: K ết hợp điểm mạnh với nguy cơ hình thành chiến lược ST và ghi kết quả vào ô thích hợp.

Bước 8: K ết hợp điểm yếu với nguy cơ hình thành chiến lược WT và ghi kết quả vào ô thích hợp.

 Mục đích của ma trận SWOT là đề ra chiến lược khả thi để lựa chọn, chứ không quyết định lựa chọn chiến lược nào tốt nhất. Do đó, trong số các chiến lược phát triển trong ma trận SWOT, chỉ một số chiến lược tốt nhất để lựa chọn thực hiện.

Một phần của tài liệu hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ y sản cần thơ đến năm 2016 (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)