CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.3. Phân tích các yếu tố bên ngồi tác động đến q trình hoạt động kinh
2.3.6.2. Một số bất cập, hạn chế trong chiến lược kinh doanh hiện tại của ACB
_ Ngồi việc xác định tầm nhìn, mục tiêu và những nét chung ra, chiến lược của ACB còn chung chung, chưa rõ nét, chưa thể hiện được những thế mạnh riêng có, chưa nắm bắt được cơ hội từ thị trường bên ngoài, dễ bị các đối thủ cạnh tranh bắt chước.
kế hoạch cho từng năm tài chính.
_ Không xác định được cốt lõi của hệ thống để tạo lập nền tảng cho sự phát triển hiện tại và tương lai.
Thực trạng đó cho thấy ACB cần có sự điều chỉnh kịp thời để các chiến lược của ACB có thể giải quyết được các vấn đề sau:
- Xây dựng tiềm lực tài chính vững mạnh để có thể đương đầu với các đối thủ cạnh tranh lớn trong và ngoài nước.
- Phát triển mạng lưới kênh phân phối cả về lượng và chất.
- Tạo tính khác biệt, hiếm có và khó bắt chước cho các sản phẩm dịch vụ. - Tận dụng một cách triệt để nhất những cơ hội mới xuất hiện từ môi trường hội nhập kinh tế.
- Phát huy ở mức cao nhất năng lực lõi và tay nghề chuyên môn.
Nếu có thể giải quyết triệt để các vấn đề nêu trên, ACB sẽ thực sự hội đủ sức mạnh để đương đầu với cuộc chiến ngày càng khốc liệt với các đối thủ cạnh tranh trong nước cũng như với các đối thủ hùng mạnh đến từ nước ngồi.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Qua phân tích mơi trường bên trong và bên ngồi, chúng ta có được cái nhìn tồn diện về tình hình hoạt động của hệ thống NHTMVN, của hệ thống NHTMCP trong hệ thống ngân hàng và của ACB trong hệ thống này. Qua đó cho thấy ACB là ngân hàng lớn nhất trong hệ thống NHTMCP Việt Nam, nhưng còn nhỏ bé so với các NHTMQD. ACB có chiến lược kinh doanh hữu hiệu, nhưng trong bối cảnh nền kinh tế cịn nhiều biến động khó lường, áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt buộc ACB phải phân tích kỹ những thời cơ, vận hội mới, đánh giá lại những gì mình đã đạt được cũng như còn vướng mắc để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn nữa. Xây dựng một giải pháp để thực hiện chiến lược phát triển ACB đến năm 2020 là nội dung của chương 3 cần giải quyết.
CHƯƠNG 3 – CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2020