a Dependent Vrible (Biến phụ thuộc): Tổng nợ/ Tổng tài sản theo giá thị trường
3.2.3 Quản lý tốt vốn lưu động
Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp là do năng lực quản trị tài chính hạn chế, đặc biệt trong việc quản lý vốn lưu động, thể hiện qua tình trạng thiếu vốn, mất tính thanh khoản. Quản lý tốt vốn lưu động thì nhu cầu vay nợ càng giảm. Vốn lưu động là một chỉ số liên quan đến lượng tiền cần để doanh nghiệp duy trì hoạt động thường xuyên. Những nhân tố quan trọng của vốn lưu động là lượng hàng tồn
kho, khoản phải thu, khoản phải trả. Bên cạnh đĩ, vốn lưu động là thước đo cho cả hiệu suất và sức mạnh tài chính ngắn hạn của doanh nghiệp. Vì vậy, để quản lý tốt vốn lưu
động, doanh nghiệp cần:
- Đối với các khoản phải trả, chính là nợ ngắn hạn. Các doanh nghiệp nên chuyển đổi các khoản nợ ngắn hạn khơng thường xuyên thành nợ ngắn hạn thường xuyên bằng cách ký hợp đồng dài hạn và liên tục với nhà cung cấp để nợ này được quay vịng liên tục và trở thành nợ ngắn hạn thường xuyên.
- Đối với các khoản phải thu. Khoản phải thu là số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp do mua chịu hàng hĩa hoặc dịch vụ. Kiểm sốt khoản phải thu liên quan đến việc đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro. Vì vậy, doanh nghiệp cần quản lý các khoản phải thu, cụ thể:
Thường xuyên đánh giá khả năng thanh tốn của từng khách hàng, đặt biệt là các khách
hàng chủ lực, khách hàng thường xuyên, khách hàng tin cậy của doanh nghiệp. Từ đĩ, tạo ra các chính sách bán hàng, hạn mức tín dụng cho mỗi khách hàng. Cần phải xây dựng một chính sách quy định về quản lý nhằm theo dõi, kiểm sốt, đơn đốc và thu hồi các
- Hàng tồn kho cĩ vai trị giúp cho doanh nghiệp tự bảo vệ trước những biến động cũng
như sự khơng chắc chắn về nhu cầu đối với các sản phẩm của doanh nghiệp. Tuy nhiên,
với những lợi ích từ việc sử dụng hàng tồn kho thì các chi phí cĩ liên quan cũng phát sinh
tương ứng như chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ và chi phí thiệt hại do kho khơng cĩ hàng. Như vậy, các doanh nghiệp phải cĩ các giải pháp để được hưởng lợi ích tối đa từ hàng
tồn kho và tối thiểu hĩa các chi phí, điều này sẽ gĩp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho doanh nghiệp. Các biện pháp cĩ thể là: Xác định nhu cầu hàng hĩa, sản phẩm dự kiến
trong tương lai. Thường xuyên xây dựng các kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ trong tương lai để đảm bảo mức tồn kho để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Tăng tốc độ
vịng quay hàng tồn kho nghĩa là tăng số lần mua hàng để giảm nhẹ mức độ thiếu tiền mặt, giảm chi phí lưu kho, và gĩp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.