a Dependent Vrible (Biến phụ thuộc): Tổng nợ/ Tổng tài sản theo giá thị trường
3.2.4.2 Đẩy mạnh hoạt động quản trị rủi ro tài chính
Các cơng ty ngành gỗ cần xây dựng chương trình quản trị rủi ro cho chính doanh nghiệp mình phù hợp với tình hình nội tại của doanh nghiệp cũng như đặc tính kinh doanh của
ngành và điều kiện của nền kinh tế. Bước đầu tiên của chương trình quản trị rủi ro là
nhận diện rủi ro của ngành. Rủi ro của ngành gỗ bao gồm.
Biên độ thời gian rơng: từ lúc ký hợp đồng mua nguyên liệu đến khi bán hàng đến tay người sử dụng hàm chứa nhiều rủi ro như: biến động về giá cả, tiêu hao
nguyên liệu, tăng chi phí quản lý và thay đổi về nhu cầu tiêu thụ nguyên liệu.
Rủi ro nợ ngắn hạn: hiện nay nợ ngắn hạn của các doanh nghiệp ngành gỗ rất cao, cần thiết phải giảm nợ ngắn hạn.
Rủi ro biến động lãi suất
Rủi ro tồn kho nguyên liệu nhiều vì thời gian nhập khẩu nguyên vật liệu lâu, mà doanh nghiệp cần phải dự trữ nguyên vật liệu sẵn để nhận những đơn đặt hàng lớn và gấp.
Các DN cần nhận thức rằng những biến động khơng thể dự đốn trước của tỉ giá, lãi suất và giá hàng hĩa khơng những cĩ thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh mà cịn ảnh hưởng đến thị phần, sức cạnh tranh và thậm chí là cả sự tồn tại của DN. Những tác động như trên cần được các DN tính tốn thấu đáo, đặc biệt phải đo lường hết các tác động của
chúng. Những bất ổn trong tỉ giá, lãi suất, hoặc giá cả hàng hĩa chắc chắn sẽ làm thay đổi
đáng kể dịng tiền mặt của các DN. Nếu khơng đo lường hết mức độ tác động này, các
DN cĩ khả năng rơi vào tình trạng khĩ khăn trong thanh tốn, thậm chí cĩ thể phá sản. Những dự báo khơng phải lúc nào cũng chính xác. Để tránh những tổn thất do dự báo sai lệch, các DN cĩ thể phịng ngừa rủi ro bằng cách sử dụng cơng cụ như hợp đồng kỳ hạn hay giao sau hoặc các quyền chọn (option) hiện cĩ trên thị trường VN, mua bảo hiểm hàng hĩa đối với những hàng hĩa đang đi đường cũng như hàng hĩa nằm trong kho;
Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khĩ địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng bán tồn kho. Bằng việc sử dụng các cơng cụ này, các DN và cá nhân cĩ thể chuyển bất cứ rủi ro nào họ khơng mong muốn cho các đối tác khác, thường là các ngân hàng thương mại. Một cách chuyên nghiệp hơn, các DN cần phải tự xây dựng cho mình một chương trình quản trị rủi ro nhằm điều chỉnh rủi ro của biến động giá cả thị trường tùy theo đặc điểm kinh doanh của ngành mình. Nội dung cơ bản của một chương trình quản trị rủi ro
phải bao gồm việc kết hợp chuyển đổi linh hoạt các quyết định kinh doanh với dự báo giá cả và sử dụng các cơng cụ tài chính hiện đại, được thực hiện bởi một bộ phận chuyên trách quản trị rủi ro ở DN.