1 .Đặt vấn đề
6. Kết cấu luận văn
2.4. Phân tích SWOT để hình thành nên các giải pháp
2.4.4. Giải pháp nhóm (W-T):
Tăng cư ng liên kết: Đẩy mạnh liên kết, hay M&A với các doanh nghiệp
trong ngành nhằm tận dụng các thế mạnh, tránh rủi ro.
Nguồn nhân lực: Tập trung đào tạo nguồn nhân lực có trình độ và tay nghề cao phục vụ cho nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 đã giới thiệu một cách tổng quan nhất về tình hình hoạt động SXKD XK tôm sú của TuYem SeaFood vào thị trường Trung Quốc trong tời gian qua. Gần đây, do bị phân tán vào nguồn lực nên tình hình XK cơng ty bị ảnh hưởng đáng kể, sản lượng XK sang các thị trường trong khối Trung Quốc giảm, số thị trường XK chưa nhiều, thậm chí bị thu hẹp.
Từ những phân tích về thực trạng hoạt động SXKD có thể nói, trong những năm qua, TuYem SeaFood là doanh nghiệp hàng đầu trong XK khẩu tơm sú , góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động SXKD XK thủy sản của cả nước và đem lại lợi nhuận cho công ty. Những điểm mạnh Cty chưa được khai thác tối đa đã làm cho Cty tồn tại nhiều điểm yếu như sản phẩm XK chủ yếu dạng thô, hoạt động nghiên cứu thị trường, hoạt động R&D còn hạn chế nên sản phẩm GTGT, mang tính cơng nghệ cao đặc thù của cty chưa có đã làm giảm lợi thế cạnh tranh. Trên cơ sở phân tích các yếu tố mơi trường bên ngồi cũng như bên trong bao gồm các yếu tố về môi trường vĩ mô và vi mô để nhận định những cơ hội cũng như những đe dọa ảnh hưởng đến hoạt động SXKD XK của cơng ty. Từ đó đề ra các giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh XK tôm sú của TuYem SeaFood .
Lập ma trận SWOT kết hợp những điểm mạnh, điểm yếu với các cơ hội, nguy cơ và thông qua ma trận SWOT kết hợp ý kiến chuyên gia để hình thành nên các giải pháp nhằm đẩy mạnh XK tôm sú vào thị trường Trung Quốc tại TuYem SeaFood sẽ được tác giả trình bày cụ thể trong nội dung chương 3.
Chương 3. CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU TÔM SÚ VÀO