3.1 NHÓM GIẢI PHÁP VỀ VIỆC THIẾT LẬP MỘT MƠI TRƯỜNG TÍN
3.1.2 Nâng cao việc nhận dạng và quản trị rủi ro trong cáchoạt
của Viscom.
3.1.2.1 Nội dung thực hiện
Phân tích sự đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro khi tăng thêm hạn mức tín dụng thương mại.
Kế hoạch triển khai, hỗ trợ, kiểm soát, đo lường và đánh giá rủi ro.
3.1.2.2 Cách thực hiện
Đối với việc phân phối thêm sản phẩm mới.
Trong quá trình nghiên cứu việc phân phối sản phẩm mới, để đảm bảo có thể nhận dạng được tất cả các rủi ro khác nhau, bắt buộc phải có sự tham gia và đóng góp ý kiến của các phịng ban có liên quan như:
Phịng Kế tốn tài chính: tham gia ý kiến về khía cạnh tài chính, kế tốn, hạch tốn, hiệu quả của sản phẩm, và các ý kiến về rủi ro, quản lý rủi ro từ sản phẩm mới
Phòng kỹ thuật: tham gia ý kiến về khả năng ứng dụng, kiểm soát và hỗ trợ của cơng nghệ.
Phịng Kinh Doanh: tham gia ý kiến về phân tích nhu cầu, độ lớn của thị trường, phương án phân phối và tiếp thị sản phẩm ra thị trường, đồng thời phối hợp tổ chức đưa sản phẩm ra thị trường.
Chậm nhất sau 3 tháng kể từ thời điểm triển khai sản phẩm dịch vụ mới và định kỳ 3 tháng một lần, phải xem xét và đánh giá hiệu quả các mặt của sản phẩm và báo cáo lên Tổng Giám đốc để có giải pháp cho các vấn đề về rủi ro cũng như những vấn đề khác.
Đối với sản phẩm đang hoạt động.
Hàng tháng, các Phòng Ban phải báo cáo với Tổng Giám Đốc về tình trạng và những vấn đề phát sinh để từ đó có thể nhận dạng sớm và có hướng giải quyết tốt nhất.
3.1.2.3 Kết quả đạt được dự kiến
Tạo ra sự phân tích tồn diện liên quan đến các điều kiện kinh tế vĩ mô, xu hướng phát triển ngành, thị trường sản phẩm.
Nhận dạng một cách toàn diện những rủi ro có thể xảy ra đối với các hoạt động tín dụng thương mại nói riêng và tồn bộ hoạt động của cơng ty nói chung để có hướng giải quyết sớm nhất có thể nhằm giảm thiểu rủi ro xuống mức thấp nhất.