CHƯƠNG 1 : LỜI MỞ ĐẦU
5.3 Giải pháp tác động tới các nhân tố nhằm nâng cao hiệu quảhoạt động kinh
5.3.4 Giảm thiểu các loại chi phí hoạtđộng của ngân hàng
77
- Các NHTM cần tập trung thực hiện cơ cấu lại mạng lưới hoạt động và thực hiện tái cơ cấu lại nhân sự, tổ chức thực hiện cơ cấu nhân sự thơng suốt có hiệu quả giữa các bộ phận, giảm thiểu các chi phí đầu vào khơng cần thiết như chi phí hoạt động, chi phí lương nhân viên cho các chi nhánh, phòng giao dịch hoạt động không hiệu quả. Nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng thương hiệu tạo lòng tin đối với khách hàng, thực hiện nghiêm túc quy định lãi suất của NHNN. Khi đó, các NHTM tránh được tình trạng lơi kéo khách hàng với lãi suất huy động cao, lách trần lãi suất, tránh được tình trạng hỗn loạn trên thị trường như trong quá khứ. Như thế, các NHTM sẽ giảm thiểu được chi phí lãi vốn huy động làm tăng thu nhập một cách hợp lý và ổn định.
- Cần bổ sung, thay thế số cán bộ quản lý yếu kém tại các NHTM hoạt động thiếu an toàn, kém hiệu quả trong thời gian qua. Đồng thời có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo lại cán bộ quản lý điều hành để từng bước có được đội ngũ các nhà quản lý điều hành giỏi, đáp ứng yêu cầu quản lý điều hành NHTM trong cơ chế thị trường đang hội nhập quốc tế và khu vực. Thực hiện chế độ tuyển chọn, bổ nhiệm, gắn quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của giám đốc các NHTM với kết quả hoạt động kinh doanh. Đối với cán bộ nghiệp vụ trực tiếp ngồi trình động chun mơn cũng cần chú trọng định hướng, đào tạo đạo đức, phẩm chất đúng mực trong kinh doanh ngành ngân hàng. Như thế, ngân hàng sẽ giảm thiểu các chi phí hoạt động, chi phí đại diện góp phần tăng lợi nhuận kinh doanh của mình.