3.4.1.1. Tính cấp thiết của giải pháp
Ta có thể thấy hiện tại các quản lý của công ty đa số là lãnh đạo nước ngoài, họ chưa hiểu nhiều về văn hóa và cách thức làm việc cũng như con người Việt Nam nên các xử lý tình huống đơi khi gây khó chịu ảnh hưởng nhiều đến tâm lý và tinh thần làm việc của nhân viên.
Nếu khơng có cách sớm khắc phục tình trạng này dễ dẫn đến sự xa cách giữa lãnh đạo và nhân viên, đồng thời hiệu quả làm việc theo đó cũng giảm sút.
3.4.1.2. Tổ chức thực hiện
- Tăng cường các buổi đi chơi dã ngoại, các buổi họp, nói chuyện thân mật để rút ngắn khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên. Thêm vào đó giúp cho các lãnh đạo người nước ngồi có thể nắm rõ hơn về văn hóa và con người Việt
60
Nam. Trong các buổi này cũng lồng ghép việc tiếp nhận các ý kiến trao đổi, giải đáp những khó khăn cho từng nhân viên, khen ngợi những cá nhân đạt thành tích cao định hướng cho tập thể. Bên cạnh đó đây cũng là cơ hội để mọi người hiểu nhau hơn về tâm tư tình cảm khơng chỉ trong cơng việc mà còn trong cuộc sống. Giúp cho các cá nhân xem cơng ty như gia đình thứ hai giúp họ ln nỗ lực để hồn thành các cơng việc được giao.
- Tham gia các hoạt động ngoài giờ với nhân viên nhiều hơn. Tùy theo các cá nhân lãnh đạo nước ngồi nào mà có thể mời họ tham gia các hoạt động thể thao riêng của cơng ty như: bóng đá, bóng bàn, cầu lông, bơi lội, âm nhạc…