STT Nội Dung Mức phụ cấp hằng tháng (VNĐ) Bậc 1-2 Bậc 3-4 Bậc 5-6 Bậc 7 Bậc 8 1 Phí ăn trưa 630.000 630.000 630.000 630.000 630.000 2 Phí internet 500.000 500.000 3 Phí gửi xe 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 4 Câu lạc bộ 210.000 210.000 210.000 210.000 210.000 5 Phí mua thiết bị tin học 500.000 500.000 600.000 600.000 700.000 6 Bảo hiểm sức khỏe 150.000 150.000 190.000 210.000 250.000
47
Chính sách lương cạnh tranh so với các công ty cùng ngành
Mức thu nhập tương đối so với các công ty khác trong ngành, được đánh giá là khá cao (59.4% nhân viên có mức lương từ 15-25 triệu/tháng)
(Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty)- (Đơn vị tính: Triệu đồng)
Hình 2.5 Mức lương trung bình của nhân viên qua các năm
Cơng ty có hỗ trợ cho các hoạt động thể dục thể thao, du lịch
Quan phân tích trên ta thấy về yếu tố “Thu nhập và phúc lợi” tại cơng ty cịn có những nhược điểm như:
- Trong q trình làm việc ngồi giờ nhân viên ít khi được hỗ trợ chi phí. Đa số các trường hợp nhân viên phải tự bản thân làm thêm giờ để kịp tiến độ của khách hàng đưa ra. Các hoạt động làm thêm giờ nhân viên đều phải ở lại và khơng được thanh tốn phần chi phí này.
- Nhân viên thường xuyên làm việc tại nhà nhưng chưa được trang bị máy tính xách tay riêng cho cơng việc. Chỉ một số ít nhân viên đi cơng tác hoặc các vị
7 7 9 8.5 12 13 14 15 20 21 21 22 29 30 30 31 38 40 41 42 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5
48
trí chủ chốt mới được cấp máy tính xách tay.
- Các hoạt động thể thao du lịch chưa được chú ý nhiều. Các hoạt động vui chơi được tổ chức sơ sài, địa điểm du lịch không thay đổi qua nhiều năm khiến số lượng nhân viên tham gia không nhiều, thiếu sự đoàn kết và chia sẻ. Các nhân viên khơng cịn sự hào hứng trong các hoạt động du lịch mà cơng ty tổ chức từ đó ảnh hưởng khơng tốt đến động lực làm việc của nhân viên.
- Quy trình đánh giá nhân viên cịn có nhiều điểm hạn chế (như mang tính chủ quan, chưa có sự tham gia của nhiều người đánh giá, được thực hiện chỉ một lần vào cuối năm) do đó nhiều cá nhân cảm thấy họ được trả lương chưa tương xứng với năng lực và đóng góp của cá nhân từ đó ảnh hưởng khơng tốt tới động lực làm việc.
- Các khoản tiền thưởng cho nhân viên xuất sắc đòi hỏi họ phải đạt tiếp tục tiêu chuẩn xuất sắc các năm kế tiếp mới có thể nhận được khoản thưởng trên, điều này cũng làm cho nhân viên khơng thấy hấp dẫn từ chính sách này mang lại. Mặc dù các khoản thưởng này chưa được nhận ngay nhưng trong các báo cáo về lương đầu năm cho từng nhân viên luôn đề cập mục này gây hiểu lầm cho nhân viên.
- Cơng ty có tốc độ tăng lương hằng năm thấp so với các công ty trên thị trường. Khảo sát của JobStreet.com về kế hoạch tăng lương cho lao động trong năm 2015 của các doanh nghiệp cũng chỉ ra rằng mức tăng lương trung bình hàng năm của doanh nghiệp Cơng Nghệ Thơng Tin có vốn nước ngồi là khá cao khi có 67% các doanh nghiệp tăng lương ở mức 6% – 10%. Trong khi đó tại HarveyNash mức tăng lương trung bình qua các năm qua chỉ ở mức từ 4% - 5%. Điều này cũng dẫn đến một kết quả là các nhân viên nghỉ việc tương đối nhiều chỉ sau vài năm làm việc. Họ chuyển việc để có thể tăng lương nhanh hơn và đa số những cá nhân nghỉ việc đều là những người có năng lực, có khả năng và mong muốn có sự đãi ngộ cơng bằng và hợp lý hơn.
49