55
Việc học tập và đào tạo công nghệ mới là một yêu cầu được xem là cấp thiết và luôn cần thiết đối với các nhân viên trong công ty gia cơng phần mềm. Họ ln có nhu cầu trao đổi và học tập các công nghệ mới để nắm bắt các xu hướng công nghệ, tránh phải bị lạc hậu không đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao và khắt khe của khách hàng.
3.2.2.2. Tổ chức thực hiện
- Phân chia nhân viên thành mơ hình quản lý theo chuyên ngành chuyên môn riêng để dể quản lý và phân chia việc, giới thiệu áp dụng kỹ thuật mới trong công việc.
Bảng 3.1 Bảng phân chia theo chuyên môn
STT Tên chun mơn
Lập trình viên 1 Lập trình .NET 2 Lập trình Java 3 Lập trình mobile 4 Lập trình giao diện 5 Lập trình cơ sở dữ liệu
Nhân viên kiểm thử
6 Kiểm thử thủ công 7 Kiểm thử tự động
Nhân viên quản lý yêu cầu
8 Tiếp nhận u cầu
9 Mơ hình hóa u cầu cho lập trình viên
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)
- Giao việc giới thiệu công nghệ như là một chỉ tiêu trong tiêu chí đánh giá nhân viên (ví dụ trong 1 năm 1 nhân viên phải làm 1 hoặc hai buổi giới thiệu,
56
hoặc những bài viết trên trang công nghệ nội bộ…). Các bài viết phải được qua kiểm duyệt trước khi đăng. Đồng thời trong các buổi giới thiệu cần thu thập phản hồi của các cá nhân tham dự để có đánh giá tốt và chính xác hơn từng cá nhân.
- Phối hợp với các công ty khác trong cùng lĩnh vực như (FPT, Vinagame, CSC…) để tổ chức các buổi giới thiệu công nghệ mới. Đây là môi trường rất tốt tạo cơ hội cho các cá nhân nắm bắt nhanh nhất kịp thời nhất và chất lượng nhất các công nghệ mới nhất hiện nay.
3.3. Các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc qua yếu tố “Thương hiệu và Văn hóa cơng ty”
Hiện nay cơng ty đang tường bước xây dựng nên mới hình ảnh cơng ty tốt đẹp trong mắt khách hàng cũng như nhân viên. Quan phân tích chương 2 tác giả nhận thấy việc thực hiện xây dựng văn hóa cơng ty cịn có một số nhược điểm như:
- Công ty thành lập khá lâu những chưa chú ý xây dựng nét Văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, phân biệt với các doanh nghiệp khác.
- Tuy có xây dựng hệ thống phát triển nhân viên rõ ràng, nhưng công ty chưa tổ chức thông báo, tuyên truyền về chiến lược cũng như mục tiêu của công ty đến nhân viên. Các cột mốc, các kết quả kinh doanh cũng ít thơng báo để nhân viên biết và nắm tình hình.
- Việc quảng bá công ty được thực hiện chưa rộng chưa tổ chức nhiều hoạt động liên quan đến lĩnh vực phần mềm như các hoạt động tổ chức các buổi học thuật, hội nghị công nghệ, tham gia các buổi nói chuyện ở các trường đại học, các buổi hướng nghiệp.
Tác giả xin đưa ra một số giải pháp như sau: