1 Nguồn: Tổng cục Thống kên ăm 202.
104tho ạ i v.v Ngoài ra, các DNVVN có th ể th ự c hi ệ n vi ệ c thi ế t l ậ p m ộ t website
của riêng doanh nghiệp mình. Đây là một hình thức khá đơn giản Chỉ cần một máy tính nối mạng, người quản lý biết một vài thao tác về máy tính và chụp ảnh là có thể thực hiện việc quảng bá sản phẩm và thương hiệu của doanh nghiệp với chi phí rất phải chăng. Ngày nay với khoảng 20% dân số tương đương khoảng 16.7 triệu người sử dụng internet thì cách làm này đã tận dụng được tối đa sự phát triển của internet tại Việt Nam trong những năm gần đây. Điều quan trọng nhất là doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo, và phải biết tạo cho mình nét độc đáo, khác lạ để có thể tồn tại trong môi trường cạnh tranh hiện nay.
3.2.1.5. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Hoạt động hiệu quả của Doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, một trong những yếu tố quyết định là chất lượng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực bao gồm cả lao động quản lý và lao động hoạt động trực tiếp và gián tiếp trong quá trình sản xuất – kinh doanh của các doanh nghiệp. Chất lượng nguồn nhân lực là lợi thế so sánh hàng đầu của doanh nghiệp bởi vì nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ góp phần quan trọng trong việc duy trì và phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy hoạch định một chiến lược dài hạn về nguồn nhân lực là một trong những yếu tố hàng đầu đối với các doanh nghiệp để tăng trưởng quy mô và nâng sức cạnh tranh. Theo xu hướng phát triển nguồn nhân lực hiện nay ở nhiều nước, người lao động được xem là tài sản của doanh nghiệp. Vì thế, đào tạo và tái đào tạo được các doanh nghiệp coi là hoạt động đầu tư chứ không phải là gánh nặng chi phí. Thông qua đào tạo, người lao động được nâng cao kỹ năng, sẽ đóng góp trở lại một cách hiệu quả cho hoạt động của doanh nghiệp.
Nhưng thực tế hiện nay nhiều doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các DNVVN nói riêng vẫn còn quan niệm con người chỉ là một yếu tố tham gia vào
105 quá trình sản xuất, kinh doanh. Việc quản trị nguồn nhân lực đơn thuần là thuê