- E wallet để biến chiếc điện thoạ
KẾT LUẬN CHUNG
Kênh phân phối là một mắc xích quan trọng trong chuỗi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Với mục tiêu xây dựng kênh phân phối vững mạnh ngay từ khi mới thành lập của Ban lãnh đạo Công ty, hệ thống kênh phân phối của MobiFone được xây dựng rất khoa học và hoạt động khá hiệu quả với sự đa dạng về các loại hình nhà trung gian và các hình thức bán hàng mới ngày càng phát triển. Tuy nhiên, trải qua quá trình hoạt động lâu dài, hệ thống kênh phân phối này đã bộc lộ một số bất cập về nhân sự và quản lý đã và đang kìm hãm sự phát triển của một số thành viên của hệ thống kênh như trình độ, kỹ năng nghiệp vụ của đội ngũ giao dịch viên, nhân viên phát triển thị trường còn khá yếu, hình ảnh MobiFone trên kênh chưa được chú trọng đúng mức hay ban hành chính sách đối với các thành viên kênh không đồng bộ, nhất quán,…
Trên cơ sở lý luận, phân tích thực trạng, những nguyên nhân và hạn chế trong hoạt động của các thành viên trong hệ thống kênh phân phối, tác giả đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động của hệ thống kênh phân phối góp phần phát huy vai trò của từng thành viên trên kênh. Các giải pháp cần phải được thực hiện một cách đồng bộ và tổng thể nhằm đảm bảo tính thống nhất, đồng nhất trong các hoạt động của toàn Công ty. Ngoài ra, thị trường luôn luôn biến động hàng ngày, hàng giờ, do đó Công ty cần phải nghiên cứu, bổ sung, cập nhật và điều chỉnh để thích ứng nhanh với các biến động đó.Tuy nhiên, ngoài sự nỗ lực từ phía doanh nghiệp, những sự hỗ trợ từ phía Tập đoàn Bưu Chính Viễn Thông, Bộ Thông tin và Truyền Thông và Chính phủ chính là động lực cho sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống kênh phân phối của VMS MobiFone trong thời gian tới.