Nghiên cứu của Vakola và Nikolaou (2005)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các yếu tố ảnh hưởng đến thái độ của nhân viên đối với sự thay đổi của tổ chức, nghiên cứu tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố hồ chí minh (Trang 25 - 26)

CHƢƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.2. Các nghiên cứu liên quan

2.2.2. Nghiên cứu của Vakola và Nikolaou (2005)

Tác giả Vakola và Nikolaou (2005) với nghiên cứu Thái Độ Của Nhân Viên

Đối Với Thay Đổi Tổ Chức Vai Trò Của Sự Căng Thẳng Và Cam Kết Của Nhân Viên. Nghiên cứu được thực hiện với 292 nhân viên tại các doanh nghiệp ở Hy Lạp.

Hai tác giả đã đưa ra và chứng minh các yếu tố ảnh hưởng đến thái độ của nhân viên đối với sự thay đổi của tổ chức là: Sự căng thẳng trong công việc và cam kết tổ chức và biến kiểm soát nhân khẩu học. Cụ thể mối quan hệ tích cực và mạnh mẽ cũng được xác định giữa cam kết của nhân viên với tổ chức (ß=0.13) và thái độ đối với sự thay đổi đổi, bằng chứng từ các nghiên cứu cũng cho thấy cam kết tổ chức là một trong những yếu tố quyết định quan trọng nhất cho sự thay đổi tổ chức thành cơng. Việc phân tích các kết quả xác định mối quan hệ giữa căng thẳng trong công việc và thái độ đối với thay đổi tổ chức, ở nghiên cứu này thì biến căng thẳng trong cơng việc(ß=-0.20) có tác động nghịch chiều đối với thái độ sự thay đổi.

Đóng góp của nghiên cứu : Nghiên cứu này có một số gợi ý thực tiễn cho các nhà quản lý và tổ chức đang phải đối mặt với sự thay đổi tổ chức. Liên quan đến sự thay đổi trong hệ thống mới và cũ được tiếp tục song song trong một thời gian trong hoặc sau khi thực hiện thay đổi dẫn đến khối lượng công việc tăng lên, nhân viên có thể tạo ra thái độ tiêu cực để thay đổi và họ khơng muốn đóng góp cho sự

thay đổi. Do đó, các tổ chức cần phải lên kế hoạch thay đổi một cách cẩn thận để tạo ra một môi trường làm việc tốt và lịch làm việc cân bằng để giảm căng thẳng trong công việc.

Hạn chế của nghiên cứu đề xuất nghiên cứu tương lai: Một hạn chế của thiết kế nghiên cứu có thể là tất cả các phương pháp đo lường có nguồn gốc từ cùng một nguồn kết quả khảo sát dẫn đến có thể có khả năng sai sót từ phương sai chung. Hơn nữa, thiết kế nghiên cứu cắt ngang được thông qua trong nghiên cứu này, trái ngược với một phương pháp luận theo chiều dọc hoặc thử nghiệmCác nghiên cứu trong tương lai sẽ lấy từ các biện pháp bổ sung để kiểm tra chéo các kết luận về các mối quan hệ giữa các áp lực tại nơi làm việc, các cam kết về tổ chức và thay đổi tổ chức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các yếu tố ảnh hưởng đến thái độ của nhân viên đối với sự thay đổi của tổ chức, nghiên cứu tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố hồ chí minh (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(193 trang)